215縣深化深化企業(yè)改革情況的匯報-wenkub
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 爭上崗，使改制企業(yè)真正做到政企分開、政資分開。改制方案確定后，積極協(xié)助企業(yè)選出職工代表，成立改革工作小組，制定改革任務(wù)目標。 扣緊調(diào)研環(huán)節(jié)。全縣各系統(tǒng)企業(yè)改革都成立了由縣分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副組長的企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并建立定期匯報制度。 二、抓住二個關(guān)鍵。二是注重增強業(yè)務(wù)學習。在深化企業(yè)改革過程中，我們充分發(fā)揮體改部門“統(tǒng)籌規(guī)劃、研究指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查”的職能作用，憑借歷經(jīng)多年改革所積累的豐富經(jīng)驗，敢于觸及敏感部位，觸動深層次問題，從制度創(chuàng)新、機制轉(zhuǎn)換、改善環(huán)境上尋找出路，在企業(yè)改革與發(fā)展方面取得較好的成效，主要經(jīng)驗是： 一、搞好一個建設(shè)?？h深化深化企業(yè)改革情況的匯報 國企的改革和發(fā)展，是關(guān)系到整個國民經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。建設(shè)一支高素質(zhì)的體改干部隊伍是做好體改工作的基礎(chǔ)和前提，多年來，我們結(jié)合體改部門實際，加強體改部門自身建設(shè)。改革無模式可套，無先例可循，只能邊改革邊摸索。領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合是深化企業(yè)改革的二大關(guān)鍵。對每個系統(tǒng)企業(yè)改革方案的審批，先由我委、主管部門、企業(yè)形成初步方案，再協(xié)調(diào)有關(guān)部門研究論證，重大問題縣分管領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場辦公，最后形成切實可行的方案由縣長辦公會議審定。企業(yè)改制前，我們常年有序地深入各個企業(yè)調(diào)查研究，與職工廣泛交流，廣泛征求意見，掌握第一手資料，吃透情況，幫助企業(yè)選擇改制模式。針對企業(yè)改制過程出現(xiàn)的具體問題和困難，我們又經(jīng)常深入企業(yè)，幫助分析探討，提
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1