215市農(nóng)村信用社高級(jí)管理人員約見(jiàn)談話記錄-wenkub
2024-09-28 13 本頁(yè)面
【正文】 上，全縣農(nóng)村信用社緊緊圍繞縣委、縣政府“穩(wěn)定糧油、優(yōu)化果業(yè)、強(qiáng)抓畜牧、大力培育特色經(jīng)濟(jì)和龍頭企業(yè)，走產(chǎn)業(yè) 化經(jīng)營(yíng)之路”的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，以農(nóng)民增收為主線，把信貸工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在貫徹中央一號(hào)聞見(jiàn)精神、幫助農(nóng)民增收上，我們提出了信貸支農(nóng)工作“樹(shù)立一個(gè)觀念，搞好三項(xiàng)活動(dòng)，支持四個(gè)五萬(wàn)畝精品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)”的總體工作思路，（即樹(shù)立“以農(nóng)為本，服務(wù)三農(nóng)”的支農(nóng)觀念，開(kāi)展11510信貸支農(nóng)工程、配合兩示范一帶動(dòng)活動(dòng)、推進(jìn)農(nóng)戶小額信貸，大力支持以高酸蘋(píng)果、獼猴桃、辣椒、干鮮雜果為主的四個(gè)五萬(wàn)畝精品農(nóng)業(yè)基地建設(shè)）。圍繞這個(gè)思路，我從切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)入手，多次召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)、民主生活會(huì)，集思廣益，制定辦法措施，明確目標(biāo)責(zé)任，有效地調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。2004年任以來(lái)，堅(jiān)持深入基層，深入農(nóng)村，調(diào)研信貸支農(nóng)情況，并寫(xiě)出了多篇調(diào)研文章，被省市上級(jí)部門采用。 3談一下你作為理事長(zhǎng)一年來(lái)的工作。去年以來(lái)，本人在抓好管理工作的同時(shí)，狠抓政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想和黨的各項(xiàng)金融方針政策，加強(qiáng)三法知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己適應(yīng)信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展工作的需要。年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。市農(nóng)村信用社高級(jí)管理人員約見(jiàn)談話記錄 1問(wèn)。1976年11月參加工作，1976年11月至1981年1月在中共，任聯(lián)社黨委書(shū)記、理事長(zhǎng)、主任。同時(shí)積極作好調(diào)研工作，解決工作中存在的不足與問(wèn)題。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平和管理水平 2004年，我在盡力搞好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的農(nóng)村金融方針政策，不斷以“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦并深刻踐行到實(shí)踐當(dāng)中去，時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己的言行，堅(jiān)定為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，為農(nóng)民增收、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、縣域經(jīng)濟(jì)騰飛和農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)積極發(fā)揮省聯(lián)社理事作用，積極主持參與了省聯(lián)社規(guī)章制度的草擬制定，根據(jù)基層實(shí)際，提出了許多有建設(shè)性的修改意見(jiàn)，對(duì)全省的工作起到了指導(dǎo)作用。在組資工作上，我銳意創(chuàng)新研究制定了儲(chǔ)蓄承包方案和辦法，并迅速在全縣推廣。全縣信用社依靠農(nóng)戶小額信用貸款這一優(yōu)勢(shì)品牌，努力破解困繞農(nóng)民的貸款難問(wèn)題。全縣信用社共為全縣農(nóng)戶建立經(jīng)濟(jì)信用檔案50131戶，發(fā)放貸款證42135戶，占比分別占到全縣農(nóng)戶總數(shù)的7 %%，全縣60%以上的農(nóng)戶擁有了有信貸保證的“致富綠卡”。在支持好農(nóng)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，縣聯(lián)社把支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)作為重點(diǎn)，促使“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化鏈條不斷延伸，使千家萬(wàn)戶的分散經(jīng)營(yíng)通過(guò)龍頭企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接，增加農(nóng)副產(chǎn)品的附加值。聯(lián)社每季均設(shè)立盤(pán)活清非專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)各社進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三是加大依法清收力度。同時(shí)我們把收息工作作為經(jīng)營(yíng)效益連年攀升的中心工作來(lái)抓。全縣累計(jì)收息1978萬(wàn)元，創(chuàng)造了歷史最好水平。 三、切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化內(nèi)控，積極推進(jìn)農(nóng)信社改革、黨風(fēng)廉政及“三防一?！惫ぷ? 在內(nèi)部管理上，一是加強(qiáng)了內(nèi)部規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。按照銀監(jiān)部門的要求，我們按照“權(quán)責(zé)明確、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、相互制衡”的原則建立了嚴(yán)密的內(nèi)控制度，從人員配置、貸款審批調(diào)查、事后監(jiān)督等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，保證了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。在今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)及精神文明建設(shè)工作中，聯(lián)社黨委緊緊抓住深化農(nóng)信社改革的有利時(shí)機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)XX縣區(qū)信合的跨越式發(fā)展，聯(lián)社黨委充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，凝聚人心促發(fā)展，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，作為全市首批組建統(tǒng)一法人聯(lián)社單位，搶抓改革機(jī)遇，全力作好組建統(tǒng)一法人社改革工作。從而為全縣信合員樹(shù)立了榜樣，推動(dòng)了全系統(tǒng)黨風(fēng)和廉政建設(shè)工作；“常在河邊走，就是不濕鞋”已成為大家的行為準(zhǔn)則和自覺(jué)行動(dòng). 。理事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)、主任三者關(guān)系怎樣處理好。我的理解，如果把全局性、方向性的問(wèn)題比作“宏觀”，具體組織實(shí)施比作“中觀”，實(shí)際操作比作“微觀”，那么，在具體職責(zé)劃分上，理事長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的理事會(huì)則主管宏觀，主任及其領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理層則主管中觀，信用社則屬于微觀層次，而監(jiān)事長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)事會(huì)則對(duì)上上下下、方方面面實(shí)施監(jiān)督。理事長(zhǎng)宜在聯(lián)社發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)定位、機(jī)制塑造上多花心血，不宜直接處理具體事務(wù)；主任宜按照股
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1