8住建局市政公司上半年總結(jié)及下半年計劃-wenkub
2024-09-28 11 本頁面
【正文】 （一）緊扣發(fā)展調(diào)整組織架構(gòu)，運行模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。住建局市政公司上半年總結(jié)及下半年計劃 **年，**縣市政工程公司按照住建局的要求和指示，進一步統(tǒng)一思想、調(diào)整思路，積極謀劃單位長遠(yuǎn)發(fā)展，著力打造自身核心競爭力，并首先從調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)、充實人員入手，啟動全年各項工作。 作為城市政工程的參與者，我單位認(rèn)真領(lǐng)會，積極謀劃，著力貫徹落實。調(diào)整后的部門不再以管理者自居，更不是上傳下達的口舌，而是強化了服務(wù)基層的理念，積極與生產(chǎn)經(jīng)營單位快速聯(lián)動、高效互動，按照職責(zé)和單位發(fā)展的總目標(biāo)共謀生產(chǎn)發(fā)展大局。 道路維護正常推進，確保完好。 加強設(shè)施巡查和管理，及時處理各類投訴。 （四）把握市場開拓生產(chǎn)經(jīng)營，成果初步顯現(xiàn)。 制度建設(shè)和硬件建設(shè)同步開展。組織召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達主管局安全生產(chǎn)會議、文件精神，下發(fā)各項安全管理制度、報表。通過宣教學(xué)習(xí)，增強黨員干部的**意識，提高黨員干部自身素質(zhì)，提升新形勢下的實際工作能力。 按計劃認(rèn)真推進大中修工作，保持與管理部門的溝通，對大中修項目，及時辦理竣工驗收。 （三）內(nèi)部管理方面 建立健全各項
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1