7銀行開門紅動員大會致辭稿-wenkub
2024-09-28 11 本頁面
【正文】 ，以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務開展工作，堅持以服務促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績，現(xiàn)匯報如下： 一、服務贏得客戶，服務創(chuàng)造價值的服務理念不斷強化。面對如此高的目標，如果我們再沉醉于存款總量老大、規(guī)模老大、固步自封，夜郎自大，業(yè)務全面轉(zhuǎn)型緩慢，必將讓兄弟行遠遠甩在后邊。 近年來，營業(yè)部黨委對我行發(fā)展寄予了厚望，但是我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量與我行轄區(qū)內(nèi)擁有的資源不相匹配，特別是不良資產(chǎn)剝離后，我們的存款與貸款結(jié)構、總量、中間業(yè)務收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。從我行角度看，開門紅工作的成效，直接關系到掙得工資的多少，在營業(yè)部4：2：2：2資源配置和分配政策下，我們要想獲得充足資源，保持員工工資的增長，就必須在一季度工作上取得實實在在業(yè)績，搶得資源配置的先發(fā)優(yōu)勢。實踐證明，要想打好開門紅這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權。歲末年初，是資金流、物資流最集中、最活躍、最繁忙的季節(jié)，是市場重新分割、重新議價、重新組合、重新定位、重新談判的關鍵之時，也是各項業(yè)務搶占市場的黃金季節(jié)。傳達營業(yè)部12月25日召開的首季開門紅會議精神，安排部署我行首季開門紅工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入開門紅競賽活動中，堅決奪取開門紅戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學發(fā)展打下堅實基礎。 一、認清形勢，統(tǒng)一認識，以必勝的信心堅決打好開門紅戰(zhàn)役 20**，是支行新一屆黨委提出發(fā)展是第一要務，控險是第一責任的開局之年，贏得新年各項工作首季開門紅，對于支行順利實現(xiàn)業(yè)務全面轉(zhuǎn)型有著特別重要意義。作為支行，擁有六（縣）市不可比擬的龐大金融存量增量市場，止11月末，僅存款市場各家金融機構存款破180億，占六縣市之首。往年一季度工作的失誤也警示我們，誰不重視一季度工作，誰就搶占不了先機，一步落后，全年被動。近年來，能夠在一季度搶占發(fā)展先機，其業(yè)務發(fā)展速度就快，掙得工資就多，而一些單位行動遲緩，把握不準時機，首季被動，全年被動。系統(tǒng)位次下移，特別是明年營業(yè)部大客戶中心一季度目標客戶中投放133億元，我們的占比微乎其微，在國家應對經(jīng)濟危機出臺了擴內(nèi)需保增長調(diào)結(jié)構的國十條、金融新九條政策措施后，轄內(nèi)兄弟行上下積極爭取信貸規(guī)模，介入優(yōu)質(zhì)客戶，推進業(yè)務轉(zhuǎn)型上提速發(fā)展。然而令人欣慰的是，經(jīng)過近7個月的努力，我行存款、貸款均創(chuàng)歷史新高，實踐證明我們的隊伍是一支敢打硬仗、贏仗、勝仗、惡仗的員工隊伍，同時我們也從各個層面了解到，大家對支行提出的工作思路、工作目標具有強烈的責任感、使命感，因此，支行黨委更有信心、決心帶全行員工迎難而上，奮勇拼搏，打出農(nóng)行品牌，打出農(nóng)行市場，打出隊伍，打出形象地位，奪取首季開門紅戰(zhàn)役全面勝利，為全年各項目標圓滿完成奠定堅實的基礎。我部一直把做好柜臺營銷作為提高服務水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺業(yè)務服務的基礎上，積極開展文明優(yōu)質(zhì)服務活動，制定服務指引，細分客戶群體，加強客戶關系管理，采用多說一句話等方式向客戶推薦新業(yè)務、新產(chǎn)品。年初以來，我部緊緊圍繞發(fā)展年的工作思路，發(fā)展不忘合規(guī)。 三、儲蓄存款大幅快速增長。 存款的快速增長，應當說是空前的。 建立營銷臺帳，明確獎勵標準，及時兌現(xiàn)獎金（1至3月，我部按省行年初宣布的標準，發(fā)放存款獎，不足部分用營銷費補齊。 下步工作打算： 建立學習型組織，打造學習型團隊，加大員工的業(yè)務知識培訓力度，全面提高一線臨柜員工的業(yè)務素質(zhì)，我部將利用早會、周三學習日等時間，組織員工全面系統(tǒng)地學習總省行和人行、銀監(jiān)局的相關法律、法規(guī)，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級柜員、技術標兵。 謝謝大家。下面，我首先代表分行黨委、行長室就明年的開門紅工作提三點要求： 一、正視形勢、把握主動，堅定開門紅必勝信心 關于明年的形勢，可以用依然復雜多變，變化更大更快來形容。移動互聯(lián)化又帶來了新的金融攪局者，競爭對手不斷增加，每個參與者都想分得一杯羹。全行上下要充分認清這一形勢變化，增強居安思危、居危思危意識。一季度資源配置最足，先做先得，越早做越能搶到最大的蛋糕份額，越能
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