7銀行四個(gè)突出交流材料-wenkub
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 分配；以職工最關(guān)心的事項(xiàng)作為行務(wù)公開的熱點(diǎn)，如福利費(fèi)管理使用；把行政行為是否置于職工有效監(jiān)督之下，作為行務(wù)公開的難點(diǎn)，如工作是否真實(shí)、公平、公正。具體做法是： 一、在行務(wù)公開管理體制上突出集體領(lǐng)導(dǎo) 縣支行把行務(wù)公開作為強(qiáng)化內(nèi)部管理、構(gòu)建和諧支行、推動(dòng)“民心工程”建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，并納入到黨風(fēng)廉政建設(shè)。成立了以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，有關(guān)股室負(fù)責(zé)人參加的行務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《人行**縣支行行務(wù)公開實(shí)施方案》，在方案中明確了各自的分工，把行務(wù)公開的內(nèi)容分解、細(xì)化，落實(shí)到具體股室。同時(shí)，以公開事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)為突破口，重點(diǎn)做到“三公開”： （一）公開財(cái)務(wù)。尤其是在業(yè)績工資分配上，縣支行根據(jù)市中心支行業(yè)績工資管理辦法，結(jié)合本行實(shí)際，召開行務(wù)會(huì)，并邀請(qǐng)不同年齡段職工參加，研究業(yè)績工資系數(shù)的確定，在達(dá)成一致意見基礎(chǔ)上，把業(yè)績工資分配明細(xì)表發(fā)到各股室，廣泛征求意見，最后形成較為合理的、上下認(rèn)可的業(yè)績工資分配方案。如：2007年評(píng)選優(yōu)秀行員，鑒于縣支行人員少，彼此在一起工作少則十幾年，多則二、三十年，相互間工作、品行都非常了解，經(jīng)過資格審查后，采取了當(dāng)場(chǎng)投票、當(dāng)場(chǎng)計(jì)票、當(dāng)場(chǎng)公布票數(shù)等民主程序，然后由黨組以個(gè)人得票為基礎(chǔ)，經(jīng)過集體討論形成決議
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