7銀監(jiān)和諧職工之家匯報-wenkub
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 為進一步做好工會工作，分局克服人員緊張的困難，專門設置了“工會管理崗”，配備了專職工會干部。表現(xiàn)在：外部經(jīng)濟基礎較差，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，銀行業(yè)規(guī)模小，不良資產(chǎn)大，歷史包袱重，風險程度高，案件頻發(fā)；內(nèi)部監(jiān)管資源配置不合理，員工年齡趨于老化，知識結構難以適應專業(yè)化監(jiān)管的要求。銀監(jiān)和諧職工之家匯報 中國銀監(jiān)會棗莊監(jiān)管分局工會成立以來，在上級工會和分局黨委的正確領導下，緊緊圍繞監(jiān)管中心工作，認真履行工會職責，充分發(fā)揮其在推進民主管理、建設職工之家、維護職工合法權益、提高職工文化素養(yǎng)、豐富職工文化生活等方面的重要職能作用，開展了大量卓有成效的工作，使職工隊伍建設不斷加強，監(jiān)管工作水平明顯提升。為從源頭上克服各種困難和矛盾，經(jīng)認真分析，分局黨委確定把調(diào)動和發(fā)揮現(xiàn)有職工的主觀能動性作為各項工作開展的切入點和突破口，強調(diào)樹立以人為本的管理理念。并組織工會工作人員連續(xù)三期參加市總工會舉辦的培訓班，學習工會先進單位的工作經(jīng)驗，提高工會工作水平，保證了工會職能的發(fā)揮和職責的履行。一是進行思想動員，為改革奠定思想基礎。二是群策群力，為改革提供智力支持。由于改革方案，堅持走群眾路線，使得改革在實施過程中十分順利，收到了事半功倍的效果。分局制定了“意見箱”管理制度，向全局職工公開征集對于分局重大決策、措施以及對黨委和領導干部的意見建議。對于合理化的意見和建議，分局積極采納，認真落實，從而有力推動了各項工作的全面進展，分局工會工作受到市總工會和上級領導的好評。
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