7銀行創(chuàng)效益化風(fēng)險(xiǎn)演講稿-wenkub
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 20xx年我調(diào)到譚山信用社，實(shí)現(xiàn)了人均盈余11萬，全縣第一；今年前半年盈余50萬，人均盈余5萬，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半；一年半時(shí)間，把譚山信用社從信用貸款占比80變成抵押擔(dān)保貸款占比80，有效地防范化解了風(fēng)險(xiǎn)。 我們每個(gè)人都希望生活幸福，日子過得平安，作為信合人，幸福和平安的源泉就是創(chuàng)造效益，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。信用社和職工，就像魚水關(guān)系，魚兒離不開水，水兒離不開魚。 前幾年白浪信用社職工人均所拿工資全縣最多，去年全縣人均超利潤(rùn)獎(jiǎng)譚山最高。有個(gè)信貸員給我算了這么一筆帳：放款1萬元，年收息800元，按5含量工資計(jì)算，可得工資40元，萬元風(fēng)險(xiǎn)40元收入，風(fēng)險(xiǎn)與收入不成比例。無效益是信用社和個(gè)人的共同風(fēng)險(xiǎn)，為了防范化解共同的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要積極營(yíng)銷，安全放貸。決不能把自已當(dāng)成法官，高高在上一味去評(píng)判別人對(duì)錯(cuò)；而是要把自已當(dāng)成教練，一切工作都是為了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為了團(tuán)隊(duì)從
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