【正文】 墻高 。 該工程主要由大壩、沖沙底孔、引水隧洞、電站、灌溉管涵等組成，為三級建筑物。壩址以上攔截丹江干流及其主要支流板橋河，控制流域面積 966km2，為土石山區(qū)。 為排沙及便于調節(jié)水位，在靠近溢流壩右設泄水底孔，進口高程，斷面 2 ，置鋼制平板閘門控制，以 噸啟閉機啟閉，最大泄水流量 188m3／ s。 主廠房長 32m，寬 10m，高 。機組型號： HL263LJ100， TS215／ 3616，水電站平均保證出力 1816kw，設計年平均發(fā)電量 1615 萬 ，年利用小時數為 4300h。鋼岔管直徑為 。流域內有兩條大支流，各長 40余公里，河床平均比降 20‰，屬山石山區(qū)，植被較差。實測最大洪峰流量 1250m3／ s(1970 年 7 月 28 日 )調查最大洪峰流量 3650m3／ s（ 1901） .多年平均輸沙量 134萬噸。 （ 2） 工程地質 鑒于本次增效擴容改造主要針對水輪發(fā)電機組及電氣設備部分，本次審計僅對引水水工結構及廠房部分地質狀況 進行勘察論證，電站飲水系統(tǒng)及廠房部分無地址隱患。傾向 20176。段層面光滑，東北角紅色含礫頁巖中裂隙較多，東南角由于斷層影響巖層中可見小型褶皺。 (2)各類房屋面積及分區(qū)布置 施工用地包括生活及辦公區(qū)、倉庫等項目用地。銜接中出現的問題，由本部和施工承包單位討論，提出解決意見報建設（業(yè)主）單位批準執(zhí)行。 。 。 。 四、監(jiān)理工作內容： 主要是工程的質量控制、進度控制、投資控制、施工安全和文明施工控制、合同管理、信息管理和協(xié)調工作。 ② 施工組織設計已被批準。 ⑥ 施工人員已陸續(xù)進場，并已進行必要的技術、安全教育，特殊工種（如電焊工、架子工、卷揚機操作工等）持有相應的上崗證。到 28 天后補報28 天出廠試驗報告，進場后按取樣頻率見證取樣進行復試合格后，施工單位填報水泥報驗單，經監(jiān)理工程師核準后，方可用于工程之中。上道工序完成后，先由施工單位班組自檢、互檢、專職檢，報現場 監(jiān)理工程師審核后，辦理 關于交接手續(xù)，方可進行下一道工序。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項目通知”限期糾正。 5）監(jiān)理例會 ① 按監(jiān)理工作需要和信息管理的要求，工地例會是監(jiān)理工作一種重要手段，主要包括第一次工地例會和施工中經常性工地例會，也包括監(jiān)理工程師召集的協(xié)調會等。 第三章：監(jiān)理工作目標 一、工程質量目標 工程質量檢測按單位工程、分部工程、單元工程等級評定。 第四章：建立組織機構 延安江河監(jiān)理 有限公司依據監(jiān)理合同， 組建本項目監(jiān)理部 。 根據對招標文件的理解，監(jiān)理工程師在質量控制方面的主要職責總監(jiān)理工程師 合同監(jiān)理工程師 Ⅰ 標段監(jiān)理工程師 Ⅱ 標段監(jiān)理 工程師 Ⅲ 標段監(jiān)理工程師 四控兩管一協(xié)調 是： 1．由監(jiān)理工程師向承包人書面提供圖紙的原始基準點、基準線和基準高程等資料，再由專業(yè)監(jiān)理工程師與承包人一道進行現場交驗并驗收承包人施工方樣； ，檢查用于工程的材料、設備等，對于不符合合同要求的，有權拒絕使用； 開工通知單；對不符合合同要求的，報業(yè)主批準后通知承包人暫停整個工程或任何部分工程的施工。 （ 2）確定監(jiān)理人員數額 監(jiān)理人員的數量應滿足工程項目進行質量、進度、投資監(jiān)理和合同管理的需要，滿足施工要求。 （ 3）檢查進場原材料、構配件的質量、構配件的質量、規(guī)格、性能是否符合有關技術標準和技術條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的需求。 六、施工實施階段的質量控制及措施 施工實施階段時工程的形成階段。 （ 1）試驗監(jiān)理工程師監(jiān)理對承包人的工地試驗室的設備、功能、人員資質、操作方法、資料管理等項工作進行有效的監(jiān)督，檢查和管理； （ 2）試驗監(jiān)理工程師應定期或不定期的對承包人的試驗儀器進行檢驗，并由鑒定部門對儀器進行標定； 抽樣試驗是對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性的檢查，內容應包括各種材料的物理性能、混凝土及砂漿的強度等的測定和試驗?，F場監(jiān)理主要包括以下內容： （ 1）監(jiān)理工程師在施工期間每天對施工現 場巡視一次，現場發(fā)現并處理實施質量問題； （ 2）對承包人施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，應由專業(yè)監(jiān)理工程師在開工前設立關鍵點，實施全過程的旁站監(jiān)督，及時消除影響工程質量的不利因素； （ 3）現場監(jiān)理人員應對每道施工工序結束后及時進行檢查和認定，并現場監(jiān)督承包人的試樣抽取及施工記錄； （二）質量控制程序 在開工以前，監(jiān)理工程師應向承包人提出適用對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員，承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，是質量控制工作程序化。 ② 部位工程開工。 ④ 混凝土澆筑開倉。 各專業(yè)監(jiān)理工程師應在組成工程的各個單位、分部或單元工程開工之前，提交工序檢查程 序說明，以供現場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施式人員共同遵循，工序檢查程序應按以下原則提出： ① 應與合同圖紙和工程量清單的分項所含內容相一致； ② 應與技術規(guī)范及監(jiān)理工程師批準采用的施工方法和工藝流程相符； ③ 應與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相同； 七、工程驗收（含隱蔽工程）質量控制及措施 凡施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容屬于隱蔽驗收范圍。 工序驗評是工序質量把關的一個重要環(huán)節(jié)，也是工 程質量驗評的基礎工作。監(jiān)理對單位工程 質量的評估是在單位工程正式驗收以前的預驗收，最終核驗結果由政府質量監(jiān)督部門確定。 二、工期控制的方法 實現工程工期目標，必須有一個合理的、符合工程實際施工進度計劃，配備足夠的人力、機械、材料并加上良好的組織施工，承包人進場后應按照施工合同文件規(guī)定和工程實際情況編制工程總體進度計劃，在施工進行到各階段，依據總體進度計劃編制年度、月度（季度）以及分項進度計劃，提交監(jiān)理工程師組 織審查和批準后組織實施。實際施工進度的檢查與協(xié)調應符合下列規(guī)定： （ 1）監(jiān)理部應編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。 4．進度計劃的調整 當實際進度與計劃進度出現差距時，監(jiān)理工程師應及時對工程進度滯后的原因進行分析，如果由于承包人原因造成工期滯后，應及時發(fā)出監(jiān)理工作質量，責成承包人調整施工，使實際進度重新回到計劃進度的軌道上來；如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經承包人申請，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應按規(guī)定同意相應工程延期，將執(zhí)行中的進度計劃予以部分調整，使其與實際情況相符合，以保證施工進度計劃的順利實現。 第七章：工程投資控制及措施 一、工程投資控制的主要監(jiān)理工作應包括以下各項： 。 ，簽發(fā)完工付款證書。 （ 1） 只有計量結果被認可，監(jiān)理部方可受理承包人提交的付款申請。 （ 4）因承包人申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤，由承包人承擔責任。 ： （ 1）發(fā)包人可依據施工合同約定或工程需要提出工程變更建議； （ 2）設計單位可依據有關規(guī)定或設計合同約定在其職責 與權限范圍內提出對工程設計文件的變更建議； （ 3）承包人可依據監(jiān)理部的指示，或根據工程現場情況提出變更建議； （ 4）監(jiān)理部可依據有關規(guī)定、規(guī)范，或根據現場實際情況提出變更建議。 ： （ 1）經監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人批準； （ 2）監(jiān)理部核查工程變更設計文件、圖紙后，應向承包人下達工程變更指示，承包人據此組織工程變更的實施； （ 3）監(jiān)理部根據工程的具體情況，為避免耽誤施工，可將工程變更分兩次向承包人下達：先發(fā)布變更指示（變更設計文件、圖紙），指示其實施變更工作；待合同雙方進一步協(xié)商確定工程變更的單價或合價后，再發(fā)出變更通知（變更工程的單價或合價）。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理決定，則按爭議解決的有關約定或訴訟程序進行解決。 ，監(jiān)理部應依據施工合同約定進行下列工作： （ 1）由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到承包人書面要求后，監(jiān)理部應及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人的損失并促使承包人進行恢復正常施工； （ 2）在承包人提出解除施工合同要求