【正文】 后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進行調(diào)查、認證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施 工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。 ，檢查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，其余承包人的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準的計劃退場。 、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù)制、移交、保密等的制度。 3．按規(guī)定格式編寫監(jiān)理文件，緊急文件應(yīng)注明“急件”字樣，有保密要求的文件應(yīng)注明密級。 五、監(jiān)理日志、報告與會議紀要的規(guī)定： 、認真地按照規(guī)定格式與內(nèi)容填寫好監(jiān)理日志。 ，在各類工程驗收時，提交相應(yīng)的驗收監(jiān)理工作報告。監(jiān)理部及與會各方應(yīng)根據(jù)會議決定的各項事宜，另行發(fā)布監(jiān)理指示或履行相應(yīng)文件程序。 3．監(jiān)理資料歸檔應(yīng)妥善保管。 （ 3）工程進度與形象面貌。 （ 7）現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。 （ 11）進度款支付情況。 （ 5）索賠受理、調(diào)查及處理文 件。 （ 2）施工計劃批復(fù)文件。 （ 9）施工人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。 （ 5）質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處 理等情況。 七、主要信息文件： 1．定期信息文件 —— 監(jiān)理月報 監(jiān)理月報的主要內(nèi)容： （ 1）項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。 ，做好監(jiān)理資料檔案的管理工作。 的編寫工作。 ，向發(fā)包人、監(jiān)理單位報送監(jiān)理月報。 ，除書面文件外還宜同時發(fā)送電子文檔。 二、建立文件的規(guī)定 : 、打印、校核、簽發(fā)建立文件。 。 （ 五 ）爭議的解決 爭議解決期間，監(jiān)理部應(yīng)督促發(fā)包人和承包人仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延施工合同約定應(yīng)進行的工作。 （三）違約管理 ，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同約定進行下列工作： （ 1）在及時進行查證和認定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果作出判斷； （ 2）在承包人收到書面警告的規(guī)定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危機工程安全時，監(jiān)理部應(yīng)限令其停工整改通知，并規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告； （ 4）在承包人繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理部應(yīng)及 時向發(fā)包人報告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。 ，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時記 錄，指示承包人做好延續(xù)記錄；要求承包人提供進一步的支持性資料。 （ 2）監(jiān)理部審核承包人提交的工程變更報價時，應(yīng)按下述原則處理： —— 如果施工合同工程量清單中無使用于變更內(nèi)容的項目時，應(yīng)采用該項目的單價或合價； —— 如果施工合同工程量清單中無使用于變更工作內(nèi)容的項目時，可引用施工合同工程量清單中類似項目的單價或河間作為合同雙方變更議價的基礎(chǔ)； —— 如果施工合同工程量清單中無此類似項目的單價或合價，或單價或合價明顯不合理或不合適的，經(jīng)協(xié)商后由承包人依據(jù)招標文件確定的原則和編制依據(jù)重新編制單價或合價，經(jīng)監(jiān)理部審核后報發(fā)包人確認。 第八章：工程安全控制及措施 一、監(jiān)理范圍： 、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批， 并監(jiān)督檢查實施情況 ，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承建單位落實必要的安全施工技術(shù)措施 ，建議建設(shè)單位下令進行停工整改 ，定期向建設(shè)單位報告安全生產(chǎn)情況 二 、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理措施 “安全第一、預(yù)防為主”的方針，監(jiān)督承建單位認真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準 ，建設(shè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，落實分部、分項工程或工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施 ，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)令停工整頓 ，并配備各級安全管理人員，建立各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制 、材料和只要人員是否到達現(xiàn)場，是否處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的安全措施是否已經(jīng)到位，避免不符合要求的安全設(shè)施和設(shè)備進入施工現(xiàn)場，造成人身傷亡事故 對所有人員施工前應(yīng)進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長和從事特殊作業(yè)的操作人員進行培訓(xùn)教育，加強職工安全意識 第 九 章：合同管理及其他事項 一、合同管理的工作任務(wù) 合同管理的工作包括：工程變更、延期和索賠、業(yè)主和承包人的違約及延誤、保險、爭端與仲裁等部位。 （ 3）監(jiān)理部在接到承包人付款申請后，應(yīng) 在施工合同約定的時間內(nèi)完成審核。 二、投資控制措施 ，監(jiān)理部應(yīng)要求承包人與其共同對每個項目的歷次計量表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量工程量。 ，簽發(fā)付款證書。 （ 2）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。 （ 3）監(jiān)理部應(yīng)做好實際工程進度記錄以及承包人每月的施工設(shè)備、人員、原材料的進場紀錄，并審核承包人的同期記錄。 進度計劃得到監(jiān)理工程師批準后，承包人應(yīng)按照批準的進度計劃和施工組織設(shè)計精心組織施工。為此，監(jiān)理工程師把計劃進度與實際進度之間（特別是關(guān)鍵線路）的差距作為進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行跟蹤檢查與調(diào)整控制。監(jiān)理應(yīng)通過對施工質(zhì)量的事前、事中控制，監(jiān)督施工承包商在施工方案、放樣定位、設(shè)備及原材料采購、性能檢測、實際操作等各方面做到符合設(shè)計及規(guī)范要求，達到承包合同所要求的質(zhì)量等級。工序、工藝（含隱蔽工程）未經(jīng)監(jiān)理驗收，施工方不得進行后道工序的施 工。符合開倉條件后，方可簽發(fā)。 ③ 單元工程開工。開工報告就本項工程提出實施計劃和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明質(zhì)量控制指標及檢驗頻率和方法說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等項目的準備情況；提供方樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。對試驗結(jié)果進行評定。 （一）質(zhì)量控制手段 1 測量 測量的監(jiān)督檢查工作應(yīng)由 專業(yè)監(jiān)理工程師（配備必要的助手）負責(zé)，包括以下主要內(nèi)容： （ 1）向承包人提供原始基準點、基準線和基準高程，并對承包人的定線控制測量進行監(jiān)理檢測認可； （ 2）在各工程開工之前，對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認可； 試驗監(jiān)督檢查的任務(wù)，是對各個工程項目的材料、配合比和強度進行有效地控制，以確保各項工程的物力、化學(xué)性能達到規(guī)定要求。 （ 5）審批承包人提交的中標后的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃等技術(shù)資料。如有變化，應(yīng)重新審查并報發(fā)包人認定。 四 、施工準備階段的質(zhì)量控制及措施 在施工開始前，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下準備工作： （ 1）進場監(jiān)理人員 施工監(jiān)理應(yīng)在簽訂監(jiān)理服務(wù)合同后規(guī)定期限內(nèi)，派出能滿足施工準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作。 建立組織機構(gòu)（附圖一） 序號 姓名 性別 職稱 崗位 1 男 2 男 3 男 4 男 現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu) （ 附圖 二 ） 第五章：工程質(zhì)量控制及措施 一、質(zhì)量監(jiān)理目標 本工程的合同質(zhì)量控制目標為工程交工驗收工程質(zhì)量等級達到合格，我公司將采取科學(xué)完善的控制手段及措施對工程進行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在保證合同質(zhì)量目標實現(xiàn)的前提下創(chuàng)優(yōu)良 工程等級。 二、工程進度目標 分段按合同目標控制， 計劃工期歷時 165 日歷天， 在 20xx 年 10月 30 日前 完工 。 ③ 工地會議均應(yīng)由駐地監(jiān)理工程師整 理會議紀要，紀要應(yīng)言簡意賅，便于信息儲存，但關(guān)鍵性的意見應(yīng)忠于會議發(fā)言者，錄用原話，確保記錄的真實性，一般會議紀要，由參加會議的各方負責(zé)人簽名確認。 ③ 監(jiān)理工程師 需要施工單位執(zhí)行的事項，要使用“監(jiān)理通知”告知施工單位執(zhí)行。 4）工程質(zhì)量檢驗 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。對于不符合標準的材料應(yīng)予以拒絕，任何工程中使用了未經(jīng)測試和批準的材料，一切后果都由承包商承擔(dān)，并由承包商承擔(dān)資費拆除。凡進場的材料、半成品及構(gòu)配件都應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。 ④ 原材料已部分進場，質(zhì)量合格，滿足施工要求，后