7有關離任述職報告-wenkub
2024-09-28 09 本頁面
【正文】 傾斜措施，調動了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務發(fā)展一直保持上升趨勢。 201x年，面對愈加激烈的市場競爭，至201x年底，南山公司綜合業(yè)績評介為3a，排名暫列13家經營單位首位。成功路上我灑下了汗水，奉獻出了青春，我不會忘記是人保這塊土壤給了我養(yǎng)份。有關離任述職報告 篇一：離任述職報告 各位領導、同事： 時光荏苒猶如白駒過隙，掐指算來，我已經在人保度過了**余載的光陰，人生一共能有幾個**年。對人保、對公司、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力。 二、主要工作內容及其績效 （1）堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經營管理工作 三年多來，我始終堅持以發(fā)展為第一要務，全面開展經營創(chuàng)新，同時以拓展集團客戶為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營銷體系。 ，包括公司各職能部門與業(yè)務部門的各項內控管理制度，如內部流程管理、業(yè)務員人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。推薦返廠返修，即是在變革創(chuàng)新的理念下衍生的智慧結晶。使公司擺脫價格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。 （4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質 一直以來，員工的職業(yè)能力培訓及業(yè)務能力學習是我的工作開展的重點。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng)建了“南山支公司內網”，為員工了解、學習公司的基本情況提供了良好的平臺。 抓好黨風廉政建設，領導是關鍵，制度是保證，教育是基礎。 同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創(chuàng)了領導班子團結協(xié)作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。二是各項政策制度落實得不夠好。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。 篇二：總經理離任述職報告 一、緊緊咬定發(fā)展第一要務，多業(yè)并舉，謀求企業(yè)生存發(fā)展之路 面對激烈的市場競爭，尤其是xx年公司集體與建設公司協(xié)議解除勞動合同后，企業(yè)在一定程度上失去了建設公司的政策保護優(yōu)勢，公司一直處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，再加上建筑市場各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利等無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢一直面臨嚴峻考驗。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，xx年共創(chuàng)施工產值萬元；xx年共創(chuàng)施工產值萬元；xx年14月份共創(chuàng)施工產值萬元。為此在搶占施工市場的同時，我與班子成員積極尋求市場切入點，以新產品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”，加大多種經營的市場開發(fā)力度——其中汽車配件的開發(fā)生產成為三和公司一道亮麗的經濟增長風景線，當年總銷售額回款（或盈利）達萬元，之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經濟支撐點，至今為止，共獲利萬元。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本著將保溫架設專業(yè)做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富余人員調整充實到保溫架設施工一線，我們相繼重組了保溫隊和架設隊：6個隊合并成為4個保溫隊，2個架設隊合并成立專業(yè)公司。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。 。 篇三：xxx同志離任經濟審計述職報告 各位領導、同事： 根據(jù)集團公司安排，我于20xx年10月至201x年3月期間擔任中國xxx公司總經理職務。從重組之初的四大業(yè)務板塊，逐漸
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