低壓線損分相線管理可行性分析報告-wenkub
2024-09-27 15 本頁面
【正文】 少電量丟失。其次，嚴格執(zhí)行計量管理制度，建立好動力、照明用戶計量裝臵臺賬，統(tǒng)一按周期進行輪換和校驗，嚴格按照計量管理制度的有關規(guī)定，對表計進行定期或不定期校驗、輪換，確保表計計量的準確性；負責督促檢查管理人員對用戶的計量裝臵的雙封印，對動力用戶的計量裝臵實行集中管理，采取防竊電措施。制定嚴格的線損管理制度和考核辦法，將低壓線損指標分解到線，責任到人，服務站站長將公司下達的各服務站線損指標細化到各個臺區(qū)，使各項指標層層分解，站長與臺區(qū)管理責任人簽訂承包責任書，線損考核指標與工資獎金掛鉤，實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。服務站應建立由站長、營銷管理專責及有關人員組成的線損管理領導小組。如何實施科學化、精細化、規(guī)范化管理，全面提高低壓線損管理工作的水平，還需要各服務站運用科學的方法并進行深入、細致、扎實的工作。 以經(jīng)濟效益為目標，完善線損管理機制，固線損科學化管理之本。由站長任組長，負責領導線損管理工作。為取得真實有效的可靠數(shù)據(jù)，在進行過理論線損計算后，還要選有代表性的月份，制訂出符合實際的線損考核指標，并將線損指標合理地分解到每條線路、臺區(qū)、每個員工，建立起嚴格的線損考核管理制度，將指標完成情況與農(nóng)電工的 考核工資掛鉤，逐月考核、兌現(xiàn)，好的給予獎勵，差的給予處罰，切實調(diào)動起農(nóng)電工的積極性。第三，經(jīng)常對計量裝臵進行抽查，密切關注
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