[生產(chǎn)主管工作總結(jié)]生產(chǎn)主管工作總結(jié)范文-wenkub
2024-09-27 07 本頁面
【正文】 展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）tpm的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)1）設(shè)備綜合效率改善方向2）設(shè)備綜合效率數(shù)據(jù)的收集和分析開課信息：2019年03月1516日/XX省2天￥1400學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；開課信息：2019年03月1516日/XX縣區(qū)3天￥5580豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，：2019年03月2022日/XX市1天￥1980車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，：2019年03月2121日/XX省相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程課程名稱培訓(xùn)講師羅振海培訓(xùn)內(nèi)容br/第一講nbsp。生產(chǎn)主管/車間主任的領(lǐng)導(dǎo)角
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