品質(zhì)主管工作總結(jié)-wenkub
2023-03-12 03:22:45 本頁面
【正文】 好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，這種設(shè)置和管理已通過了質(zhì)量 總結(jié)和客戶滿意度調(diào)查、考查檢驗等來證明了這五個控制點是有效的，對公司發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時改善。并取得 SGS 頒發(fā)的證書。這樣就杜絕了不良物料的上線，保證了制程中的穩(wěn)定性。 ③、制程檢驗標(biāo)準(zhǔn)：針對在生產(chǎn)過程中各工序的操作工藝進(jìn)行了要求，主要包括室內(nèi)屏和戶外屏，從生產(chǎn)的第一道工序到包裝工序。如是我親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的大力配合和支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。品質(zhì)主管工作總結(jié) 品質(zhì)主管工作總結(jié) 工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝！ 一、部門管理上運用了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部的工作流程： 今年品管部的人員狀況是：品管部人員?。簝H有 5 人（包括我在內(nèi)）， 6 月份只有 4 人。對此采取了以下措施： （原來就有）對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行統(tǒng)計總結(jié) ，并制定下周的工作計劃。先后修改和擬制了原材料、制程和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等 10 多份文件，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。 ④、成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)：成品的檢驗是比較重要的，主要包括：產(chǎn)品的電性能以及外觀進(jìn)行了詳細(xì)的要求。 ②、制程（ IPQC）：該工位于 7 月份才建立，建立的目的主要是： A：改善各工序操作的工藝、指導(dǎo)員工正確的作業(yè)； B：督導(dǎo)材料使用的正確性，避免生產(chǎn)批量性的錯誤。 ，協(xié)助廠長編寫質(zhì)量管理體系程序文件。 《新產(chǎn)品制作控制程序》文件，規(guī)范公司對新產(chǎn)品研發(fā)過程的質(zhì)量控制。 制定質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)統(tǒng)計情況來看， 1；、來料合格率還不十分穩(wěn)定，但隨著企業(yè)不斷擴大，對供應(yīng)商的要求相對提高，質(zhì)量目標(biāo)也可提高 個百分點，由原來 %，調(diào)整為 %； 2；、成品目標(biāo)有 3 個月未達(dá)標(biāo)，年達(dá)標(biāo)只有 60%，可適時提高目標(biāo)值，質(zhì)量目標(biāo)由原來的 95%調(diào)到 96%，這些目標(biāo)的調(diào)整有待總經(jīng)理和廠長的審定。 通過一年的工作總結(jié)，我們找出了自己的缺點，也看到不足的一面，作為一個職能。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。 三、存在的不足 總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足： 是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。 就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、敢打敢上的拼搏精神。 在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。以下是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié)，請參考。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨 我本著把工作做的更好的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)： 采用日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。mdash。 二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。mdash。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。還是給公司帶來不便的問題。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提
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