7銀行卡部工作計(jì)劃-wenkub
2024-09-26 23 本頁(yè)面
【正文】 識(shí)培訓(xùn)和宣傳，提高商戶識(shí)偽能力及持卡人安全用卡和自我保護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化支付風(fēng)險(xiǎn)的審查，特別是借記卡發(fā)行后，要建立一支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行用卡審核，把住第一道風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口。形成健全高效、集中統(tǒng) 一、集約化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部組織架構(gòu)和管理機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。農(nóng)村信用社銀行卡業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)比較薄弱，工作難度大，因此，要將銀行卡的考核納入全社的綜合指標(biāo)考核體系，加大考核和獎(jiǎng)懲力度，解決卡業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，保證卡業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。 特約商戶新增35個(gè)，存量商戶pos活動(dòng)終端占比80%。 在經(jīng)營(yíng)方式上。 在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上。發(fā)卡總量、存款總量、消費(fèi)額總量、收單總量在金融同業(yè)中地位穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)保二爭(zhēng)一。要由現(xiàn)在的管理服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)型過(guò)渡，逐步實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)。 助農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)指標(biāo)達(dá)到42個(gè)。 （二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng) 一是在面向市場(chǎng)、面向客戶的基礎(chǔ)上，健全改進(jìn)有關(guān)管理，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，積極推進(jìn)銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展。 四是要完善業(yè)務(wù)運(yùn)作體系。 二是要繼續(xù)控制和化解業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （四）創(chuàng)新體制，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)架構(gòu)一是進(jìn)一步理順體制，轉(zhuǎn)化職能。同時(shí)，強(qiáng)化各網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)職能，使其集中精力，立足市場(chǎng)，強(qiáng)化卡業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。 二是以借記卡為卡業(yè)
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