7在全站人事制度改革動員大會上的致辭通用-wenkub
2024-09-26 15 本頁面
【正文】 執(zhí)業(yè)上崗考試，全站職工備考復習比較緊張；同時，整體業(yè)務工作也進入了一年中的旺季，任務重，責任大。初步方案經(jīng)職工大會討論通過后，我站將方案報請市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局審批。在此，我代表全站干部職工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎，衷心感謝各位領導對我站人事制度改革工作的關心、重視和支持。在全站人事制度改革動員大會上的講話通用 各位領導、 同志們： 在各項工作任務都十分繁重的情況下，今天召開全站人事制度改革動員大會。這次會議的主要內(nèi)容是全面貫徹省委組織部、省人事廳、省衛(wèi)生廳印發(fā)的《省深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實施意見》（人發(fā)〔〕號）文件精神，部署下步的人事制度改革工作，明確實施舉措和工作要求，組織和動員全站上下更新觀念，提高認識，強化紀律，顧全大局，保證改革工作的順利推進。市委組織部、市人事局、市衛(wèi)生局對我站的人事制度改革工作十分重視，市衛(wèi)生局黨組進行了專題研究，市人事局、衛(wèi)生局領導多次來站就有關問題作了調(diào)研，提出了很多指導性的意見。因此，將人事制度改革與遷建工程、業(yè)務發(fā)展同步推進，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保遷建，確保在明年月份左右完成遷建工程并整體搬遷完畢，是改革中需要把握的重點。 我站人事制度改革的工作目標是。我站近幾年來，在人員聘用和分配制度改革方面進行了一些嘗試，為單位的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用，也得到了上級領導和全站絕大多數(shù)同志的認可。所以，觀念更新是積極順應改革、適應血站發(fā)展的思想基礎?？梢?，采供血是一項對從業(yè)人員的技術、素質要求較高的工作，直接關系到人民群眾的身體健康。所以，人員素質偏低、職數(shù)過多是當前存在的較為突出的問題。 二是發(fā)展觀念。血站自年建站以來，在各級衛(wèi)生行政部門的重視和全站上下的共同努力下，從一無所有發(fā)展到現(xiàn)在總資產(chǎn)余萬元的規(guī)模，特別是收編為以后，我們一直在人事和分配制度改革方面進行積極的探索，如中層干部的競爭上崗，技術人員的低職高聘、高職低聘，對科室實行綜合目標考核責任制等等，每年都出臺新的舉措，積累了一些經(jīng)驗，為血站的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。只有大膽創(chuàng)新，主動從機制上改革才會有成效。大量實踐證明，缺乏進取精神、靠吃“大鍋飯”的“特保兒”，最終必遭淘汰，而依靠知識、能力、勤奮、敬業(yè)在競爭中的優(yōu)勝者才會有頑強的生命力。實行合同聘用制是單位人事制度改革的一次深刻革命，也是今后單位的一項基本用人制度。我站實行合同聘用制的重點一是科學設崗，明確崗位職責和上崗條件。這一點我站在制訂上崗條件時已作規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行；二是全員聘用，形成一種靈活的用人機制。所有在職職工均可報名，包括符合內(nèi)退條件的職工。在競職演講結束后，由全站職工對競職者以無記名投票的方式進行測評。對參加競爭人數(shù)較多的職位，按不超過競爭職位：的比例確定考察對象。 二以按崗定酬為重點，改革內(nèi)部分配制度。對國家有關政策性工資調(diào)整，均按規(guī)定計入職工檔案，作為今后計發(fā)離退休費和人員調(diào)動時的依據(jù)。為了正確評價聘用人員的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵督促工作人員提高政治業(yè)務素質，認真履行崗位職責，并為晉升、聘任、獎懲、培訓、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù)，站制定了《聘后考核辦法》、《領導班子成員考核標準》、《崗位職責考核標準》。考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次。妥善安置在競爭上崗中的落聘人員，是保證人事制度改革順利推進的關鍵。獲國家承認學歷的畢業(yè)證書，單位報銷的學費。 二是離崗退養(yǎng)。對男職工年滿周歲、女干部年滿周歲、無專業(yè)學歷的落聘人員，單位安排臨時性工作。未聘人員申請調(diào)離，單位可給予不少于三個月，不多于一年的時間聯(lián)系調(diào)動工作，期間暫按待崗人員對待，在正式辦理調(diào)離手續(xù)后，單位按實際補齊所扣基本工資。 六是待崗。 七是一次性安置。合同制職工一次性安置費包括待崗期工資、本人政策性月工資乘以本人工齡（上限）、失業(yè)保險金或相當于此額度的補償費。一是宣傳發(fā)動和準備階段。月日星期四，公示科主任初步人選名單，晚上點職工競崗報名，資格審查。下午，
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