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7在全市經(jīng)濟(jì)工作會議上的發(fā)言-wenkub

2024-09-26 15 本頁面
 

【正文】 綠中、森林圍城、綠抱城鎮(zhèn)”的生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)。二是建設(shè)綠色鄉(xiāng)村。 (四)強(qiáng)力實施“三綠工程”,在環(huán)境質(zhì)變上實現(xiàn)新突破。旅游度假區(qū),在抓好新項目引進(jìn)的同時,加緊開工建設(shè)軍事公園、游艇碼頭、康復(fù)療養(yǎng)中心和影視城等項目,年投資達(dá)到8億元以上,使度假區(qū)快出形象、快見效益;森林公園和叢麻院,開發(fā)景點,打造品牌,提高整體環(huán)境的吸引力。著眼XX縣區(qū)的“南擴(kuò)東進(jìn)”,精心實施新元廣場為中心的“8”字型步行街、東鳳路改造和東京路通車、跨海大橋和濱海路、XX縣區(qū)西出口改造“四大板塊”的建設(shè)。 (三)強(qiáng)力驅(qū)動“三個融入”,在城市裂變上實現(xiàn)新突破。機(jī)械制造業(yè),以方圓機(jī)械、富爾達(dá)空調(diào)、華源電機(jī)為主導(dǎo),在更高起點上,拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,提高產(chǎn)業(yè)集中度,年銷售收入突破50億元。2005年,gdp、固定資產(chǎn)投資、地方財政收入、實際利用外資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增幅超過乳山,在煙臺各縣市區(qū)中力爭上游。煙臺全委會在我市召開后,盡管我們以解決“山窮水盡”的問題為抓手,時刻警示自己,但境界在不知不覺中變窄,激情在自我陶醉中變?nèi)?,有的干部產(chǎn)生了極限論思想,認(rèn)為海陽的發(fā)展到頭了,工作到頂了,不敢向更強(qiáng)的對手叫板,不愿向更高的目標(biāo)沖刺。三是落實的力度不夠強(qiáng)。成功者找經(jīng)驗,失敗者找理由。 (二)查根源查到深處,破除神話論的思想,使不可能成為可能。巨大的差距,既令我們嘆服,又逼我們反思:任何冠冕的理由都顯蒼白,任何主觀的辯解都是徒勞。同發(fā)達(dá)地區(qū)比,總是把先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展看作是可望不可及的神話;對超過我們的,強(qiáng)調(diào)人家的偶然性;原來是先進(jìn)的,尋找人家的特殊性,以別人特殊的地域、條件、資源,作為自己心安理得的借口,強(qiáng)調(diào)客觀理由,掩蓋主觀惰性,缺少不服輸、不松勁、堅韌不拔的恒心。看起來工作抓得狠,落實要求得嚴(yán),但一陣風(fēng)、一股勁,甚至顧頭不顧尾,有的工作在落實中落空,全市的發(fā)展也在趕超的口號中被別人趕超。在“比、查、議”中,我們認(rèn)識到,經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其內(nèi)在的規(guī)律,但沒有“規(guī)律速度”,也沒有“極限速度”,只要抓住機(jī)遇,奮力趕超,就會有爆發(fā)力,就會實現(xiàn)裂變式、突變式發(fā)展。 (二)強(qiáng)力打造“五大產(chǎn)業(yè)”,在產(chǎn)業(yè)聚變上實現(xiàn)新突破。紡織服裝業(yè),以我市被確定為“中國毛衫名城”為契機(jī),發(fā)展自主品牌,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,出口創(chuàng)匯突破2億美元?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一個顯著特點就是城市群的崛起,作為縣級市,出路就在于接軌區(qū)域中心城市,實現(xiàn)借力發(fā)展。通過高起點的規(guī)劃建設(shè),把海陽打造成半島城市群的新亮點。三是把現(xiàn)代物流業(yè)融入城市建設(shè)之中。重點在“一路、一果、兩沿、三環(huán)”上實現(xiàn)突破,“一路”即20路交通干道的綠化帶完善,“一果”即經(jīng)濟(jì)林果開發(fā),“兩沿”即沿河、沿海綠化帶建設(shè),“三環(huán)”即環(huán)XX縣區(qū)、環(huán)鎮(zhèn)區(qū)、環(huán)村莊的綠化建設(shè)。堅持以效益為中心,突出發(fā)展綠化集中方,做到鎮(zhèn)鎮(zhèn)有千畝方、村村有主戰(zhàn)場,進(jìn)一步提高開發(fā)規(guī)模和效益。 三、轉(zhuǎn)變方式,轉(zhuǎn)變作風(fēng),深化爭先趕超跨越發(fā)展的措施 超常規(guī)的目標(biāo),必須有超常規(guī)的舉措。我們要進(jìn)一步完善競爭機(jī)制,緊緊盯住學(xué)趕對象,抓緊每一天,走好每一步,干好每一年,實行外部對口學(xué),內(nèi)部結(jié)對賽,月月有分析,季季有比較,基數(shù)大的比速度,基數(shù)小的比總量;人口多的比人均,人口少的比總量;觀摩項目看大不看小,看新不看舊;本領(lǐng)大小看項目,能力大小看招商,功勞大小看稅收,各項工作排先后、論高低,在全市上下掀起新一輪的競爭熱潮、發(fā)展熱潮。一是分工負(fù)責(zé)抓落實。三是統(tǒng)攬全局抓落實。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢,必須在提高執(zhí)政能力、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作藝術(shù)上來一個大轉(zhuǎn)變、大提高。在城市拆遷、園區(qū)建設(shè)、綠化工作中,充分發(fā)揮市場機(jī)制作用,運用說服教育、示范引導(dǎo)和提供服務(wù)等手段,把領(lǐng)導(dǎo)的思路變?yōu)槿罕姷乃悸?,把領(lǐng)導(dǎo)的決心變?yōu)槿罕姷男袆樱屆總€人的細(xì)胞都活躍起來,讓各個層次的激情都迸發(fā)出來,形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。 一、深入開展項目建設(shè)強(qiáng)化年活動,推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)快發(fā)展 堅持工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略不動搖,重點在四個方面下功夫。集群集聚落項目,進(jìn)一步明確兩個省級工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)布局,深入實施“百億產(chǎn)業(yè)、百億企業(yè)、百企升級”工程,推進(jìn)工業(yè)集聚發(fā)展、集群擴(kuò)張,力爭新增億元企業(yè)6家以上。堅持資本運作,積極引導(dǎo)企業(yè)上市融資、合資合作、兼并重組,力爭今年報會3家企業(yè)盡快上市,加快恩龍、詹氏等企業(yè)上市報會步伐。四是突出園區(qū)建設(shè)載體。一是尋求中心城市龍頭帶動的突破。提升城市品位,將生態(tài)理念植入城市建設(shè),以國家生態(tài)文明示范區(qū)、國家森林城市、國家園林城市創(chuàng)建為抓手,結(jié)合“千萬畝森林增長工程”實施,整合資源,加速推進(jìn)綠化美化工作,加快建設(shè)寧陽公園、牛頭山公園。加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)和服務(wù),為宣寧高速明年6月份建成通車,全面完成寧績高速路基工程并啟動路面建設(shè),加快推進(jìn)寧千高速路基建設(shè),創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以農(nóng)民增收為核心,加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,深入落實農(nóng)民收入持續(xù)增長的意見,促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)深度融合,提升農(nóng)村自我發(fā)展能力。 三、深入開展深化作風(fēng)建設(shè)年活動,形成務(wù)實落實新氣象 一是大力推行“一線工作法
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