7在全市經(jīng)濟(jì)工作會議上的發(fā)言-wenkub
2024-09-26 15 本頁面
【正文】 綠中、森林圍城、綠抱城鎮(zhèn)”的生態(tài)城市建設(shè)目標(biāo)。二是建設(shè)綠色鄉(xiāng)村。 （四）強(qiáng)力實施“三綠工程”，在環(huán)境質(zhì)變上實現(xiàn)新突破。旅游度假區(qū)，在抓好新項目引進(jìn)的同時，加緊開工建設(shè)軍事公園、游艇碼頭、康復(fù)療養(yǎng)中心和影視城等項目，年投資達(dá)到8億元以上，使度假區(qū)快出形象、快見效益；森林公園和叢麻院，開發(fā)景點，打造品牌，提高整體環(huán)境的吸引力。著眼XX縣區(qū)的“南擴(kuò)東進(jìn)”，精心實施新元廣場為中心的“8”字型步行街、東鳳路改造和東京路通車、跨海大橋和濱海路、XX縣區(qū)西出口改造“四大板塊”的建設(shè)。 （三）強(qiáng)力驅(qū)動“三個融入”，在城市裂變上實現(xiàn)新突破。機(jī)械制造業(yè)，以方圓機(jī)械、富爾達(dá)空調(diào)、華源電機(jī)為主導(dǎo)，在更高起點上，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)集中度，年銷售收入突破50億元。2005年，gdp、固定資產(chǎn)投資、地方財政收入、實際利用外資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增幅超過乳山，在煙臺各縣市區(qū)中力爭上游。煙臺全委會在我市召開后，盡管我們以解決“山窮水盡”的問題為抓手，時刻警示自己，但境界在不知不覺中變窄，激情在自我陶醉中變?nèi)?，有的干部產(chǎn)生了極限論思想，認(rèn)為海陽的發(fā)展到頭了，工作到頂了，不敢向更強(qiáng)的對手叫板，不愿向更高的目標(biāo)沖刺。三是落實的力度不夠強(qiáng)。成功者找經(jīng)驗，失敗者找理由。 （二）查根源查到深處，破除神話論的思想，使不可能成為可能。巨大的差距，既令我們嘆服，又逼我們反思：任何冠冕的理由都顯蒼白，任何主觀的辯解都是徒勞。同發(fā)達(dá)地區(qū)比，總是把先進(jìn)地區(qū)的發(fā)展看作是可望不可及的神話；對超過我們的，強(qiáng)調(diào)人家的偶然性；原來是先進(jìn)的，尋找人家的特殊性，以別人特殊的地域、條件、資源，作為自己心安理得的借口，強(qiáng)調(diào)客觀理由，掩蓋主觀惰性，缺少不服輸、不松勁、堅韌不拔的恒心。看起來工作抓得狠，落實要求得嚴(yán)，但一陣風(fēng)、一股勁，甚至顧頭不顧尾，有的工作在落實中落空，全市的發(fā)展也在趕超的口號中被別人趕超。在“比、查、議”中，我們認(rèn)識到，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有其內(nèi)在的規(guī)律，但沒有“規(guī)律速度”，也沒有“極限速度”，只要抓住機(jī)遇，奮力趕超，就會有爆發(fā)力，就會實現(xiàn)裂變式、突變式發(fā)展。 （二）強(qiáng)力打造“五大產(chǎn)業(yè)”，在產(chǎn)業(yè)聚變上實現(xiàn)新突破。紡織服裝業(yè)，以我市被確定為“中國毛衫名城”為契機(jī)，發(fā)展自主品牌，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，出口創(chuàng)匯突破2億美元?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的一個顯著特點就是城市群的崛起，作為縣級市，出路就在于接軌區(qū)域中心城市，實現(xiàn)借力發(fā)展。通過高起點的規(guī)劃建設(shè)，把海陽打造成半島城市群的新亮點。三是把現(xiàn)代物流業(yè)融入城市建設(shè)之中。重點在“一路、一果、兩沿、三環(huán)”上實現(xiàn)突破，“一路”即20路交通干道的綠化帶完善，“一果”即經(jīng)濟(jì)林果開發(fā)，“兩沿”即沿河、沿海綠化帶建設(shè)，“三環(huán)”即環(huán)XX縣區(qū)、環(huán)鎮(zhèn)區(qū)、環(huán)村莊的綠化建設(shè)。堅持以效益為中心，突出發(fā)展綠化集中方，做到鎮(zhèn)鎮(zhèn)有千畝方、村村有主戰(zhàn)場，進(jìn)一步提高開發(fā)規(guī)模和效益。 三、轉(zhuǎn)變方式，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化爭先趕超跨越發(fā)展的措施 超常規(guī)的目標(biāo)，必須有超常規(guī)的舉措。我們要進(jìn)一步完善競爭機(jī)制，緊緊盯住學(xué)趕對象，抓緊每一天，走好每一步，干好每一年，實行外部對口學(xué)，內(nèi)部結(jié)對賽，月月有分析，季季有比較，基數(shù)大的比速度，基數(shù)小的比總量；人口多的比人均，人口少的比總量；觀摩項目看大不看小，看新不看舊；本領(lǐng)大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，各項工作排先后、論高低，在全市上下掀起新一輪的競爭熱潮、發(fā)展熱潮。一是分工負(fù)責(zé)抓落實。三是統(tǒng)攬全局抓落實。面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，必須在提高執(zhí)政能力、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作藝術(shù)上來一個大轉(zhuǎn)變、大提高。在城市拆遷、園區(qū)建設(shè)、綠化工作中，充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，運用說服教育、示范引導(dǎo)和提供服務(wù)等手段，把領(lǐng)導(dǎo)的思路變?yōu)槿罕姷乃悸?，把領(lǐng)導(dǎo)的決心變?yōu)槿罕姷男袆樱屆總€人的細(xì)胞都活躍起來，讓各個層次的激情都迸發(fā)出來，形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力。 一、深入開展項目建設(shè)強(qiáng)化年活動，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)快發(fā)展 堅持工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略不動搖，重點在四個方面下功夫。集群集聚落項目，進(jìn)一步明確兩個省級工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)布局，深入實施“百億產(chǎn)業(yè)、百億企業(yè)、百企升級”工程，推進(jìn)工業(yè)集聚發(fā)展、集群擴(kuò)張，力爭新增億元企業(yè)6家以上。堅持資本運作，積極引導(dǎo)企業(yè)上市融資、合資合作、兼并重組，力爭今年報會3家企業(yè)盡快上市，加快恩龍、詹氏等企業(yè)上市報會步伐。四是突出園區(qū)建設(shè)載體。一是尋求中心城市龍頭帶動的突破。提升城市品位，將生態(tài)理念植入城市建設(shè)，以國家生態(tài)文明示范區(qū)、國家森林城市、國家園林城市創(chuàng)建為抓手，結(jié)合“千萬畝森林增長工程”實施，整合資源，加速推進(jìn)綠化美化工作，加快建設(shè)寧陽公園、牛頭山公園。加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)和服務(wù)，為宣寧高速明年6月份建成通車，全面完成寧績高速路基工程并啟動路面建設(shè)，加快推進(jìn)寧千高速路基建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以農(nóng)民增收為核心，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，深入落實農(nóng)民收入持續(xù)增長的意見，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)與發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、休閑農(nóng)業(yè)深度融合，提升農(nóng)村自我發(fā)展能力。 三、深入開展深化作風(fēng)建設(shè)年活動，形成務(wù)實落實新氣象 一是大力推行“一線工作法
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