7制梁廠優(yōu)秀黨員事跡材料-wenkub
2024-09-26 14 本頁面
【正文】 抬運鋼筋，魯總關(guān)心地批評說：“把你調(diào)到橋梁分部是搞管理工作的，怎么還在工地參加勞動呢。 身先士卒創(chuàng)佳績 深深感到，當好一個項目的管理者，首先自己要作表率，才能贏得職工的信服，才能帶領(lǐng)大家攻難克艱去完成任務(wù)。曾獲得集團公司青年優(yōu)秀知識分子、公司優(yōu)秀黨員、先進生產(chǎn)者等稱號，**年被中鐵四局武廣指揮部授予優(yōu)秀項目管理者。制梁廠優(yōu)秀黨員事跡材料 ，二公司武廣客專線制梁廠廠長，中共黨員，1994年畢業(yè)于長沙鐵道學院橋梁專業(yè)。他敬業(yè)愛崗、恪盡職守，在項目管理中殫精竭慮，未雨綢繆，真抓實干，為二公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。而信服的基礎(chǔ)并不是以權(quán)壓人，強制服從，是依靠科學的管理和領(lǐng)導以身作則、率先垂范這個無聲的規(guī)則?！毙χ忉專骸吧a(chǎn)任務(wù)緊，心里急呀。最終在11月3日優(yōu)質(zhì)的完成了第一孔箱梁的生產(chǎn)，受到了武廣公司、局工指領(lǐng)導的好評。他常常告誡工程技術(shù)人員，技術(shù)交底必須滿足設(shè)計要求，不能有一絲一毫的疏忽。 作為一名年輕領(lǐng)導，始終嚴格要求自己，沒有因掌管了一些權(quán)利而牟取私利，而是處處以工作為重，從不計較個人得失。項目分包前先由預算員拿出測算單價方案，交由合同評審小組同意后，他才簽字實施。高速鐵路梁的生產(chǎn)預算，沒有可參考借鑒的依據(jù)，必須從一點一滴節(jié)約、成本控制抓起。在大宗材料由材料廠定價供貨的情況下，他便在節(jié)約上做文章，每有鋼材水泥進場都要求料庫人員逐根逐袋點收。 科技創(chuàng)新攀高峰 在科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代，一個企業(yè)競爭力的大小，取決于創(chuàng)新能力的強弱。 武廣客運專線上的箱梁噸位重，標準嚴，難度高。他認真
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