7制梁廠優(yōu)秀黨員事跡材料(完整版)
【正文】 人，強制服從，是依靠科學的管理和領導以身作則、率先垂范這個無聲的規(guī)則。最終在11月3日優(yōu)質的完成了第一孔箱梁的生產，受到了武廣公司、局工指領導的好評。 作為一名年輕領導，始終嚴格要求自己，沒有因掌管了一些權利而牟取私利，而是處處以工作為重，從不計較個人得失。高速鐵路梁的生產預算，沒有可參考借鑒的依據，必須從一點一滴節(jié)約、成本控制抓起。 科技創(chuàng)新攀高峰 在科學技術飛速發(fā)展的時代，一個企業(yè)競爭力的大小，取決于創(chuàng)新能力的強弱。他認真考察研究卻認為，這種方法浪費人力物力，他結合梁場征地實際，同總工反復論證后，建議做出一個縱列式梁場布置，并采用此前二公司未采用過的900t輪胎式搬運機方案，這項被有關人員提出異議的建議，經中鐵四局有關部門及專家研究確認可行，同意并實施后，減少了大量的基礎工程量，為加快施工進度和提高工程質量都起到了重要作用，并節(jié)約建場投資20余萬元。高標準的廠區(qū)也給美化提出了要求。他采取了四條措施：一在資金比較緊張的狀況下，投資3萬多元為所有職工宿舍裝上了空調，讓大家在盛夏能休息睡眠好；二建起了浴池，讓職工勞作之后洗澡沖涼，恢復疲勞；三每天免費給工地送綠豆湯，消暑降溫；四調整作息時間，避開中午最熱的高溫氣候。職工們感慨地說，別看黃經理年輕，心里可裝著咱們職工呀。三是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍。作為橋梁專業(yè)出身的他，把技術創(chuàng)新放在工作的第一位，在考察了其它梁場分離式吊裝（底腹板和頂板鋼筋分別吊裝）的工藝后，感覺這種工藝操作難度大，預制一片梁的生產周期長，最后可能影響到鋪架工期，他查詢資料，借鑒其他梁場經驗，反復計算決定采用鋼筋和內模整體吊裝
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