7冶煉廠創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)范例-wenkub
2024-09-26 14 本頁(yè)面
【正文】 基： 走進(jìn)冶煉廠 月25日開始，調(diào)研組走進(jìn)冶煉廠，拉開了“走進(jìn)百家支部”調(diào)研工作的序幕。冶煉廠創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)范例 年公司黨委報(bào)告中提出繼續(xù)深化“強(qiáng)化基層組織、樹立先鋒形象、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)主題，以抓好“標(biāo)準(zhǔn)化黨組織”建設(shè)為載體，將年確定為“基層黨組織建設(shè)年”，做好抓基層、打基礎(chǔ)工作。調(diào)研組采取聽、看、查、問四種形式，分別對(duì)冶煉廠的直屬黨組織、工段黨支部、黨小組和黨員代表進(jìn)行了提問，其后對(duì)冶煉廠直屬22個(gè)黨組織中的12個(gè)總支（支部）進(jìn)行了5天的調(diào)研。 諾蘭達(dá)爐和轉(zhuǎn)爐停爐間歇時(shí)容易影響硫酸生產(chǎn)，硫酸車間黨小組和這兩個(gè)崗位黨小組開展共建，加強(qiáng)了工序間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)開關(guān)煙道鐘罩，防止冷空氣進(jìn)入，維護(hù)了正常生產(chǎn)，減少了低空煙氣。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定新的管理辦法，完善基礎(chǔ)臺(tái)賬，深化過程管理、細(xì)節(jié)管理，互學(xué)人員普遍感受到精細(xì)化、精益化管理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用。又熱、又臟、又嗆，只能靠人工一點(diǎn)一點(diǎn)地鏟，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長(zhǎng)，惡劣的環(huán)境下干一會(huì)兒就受不了。一名黨員班長(zhǎng)說：“都說維修班組是最不好管理的，但我感覺工作特別順心，我們班組有10名職工，4名是黨員，一個(gè)黨員一個(gè)點(diǎn)，什么問題總能解，一個(gè)黨員帶個(gè)班，什么工作都心安。針對(duì)拉羅克斯過濾機(jī)開車帶來的質(zhì)量波動(dòng)和電耗損失這一問題，第三工段黨支部主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，發(fā)動(dòng)黨員骨干找問題，想辦法，經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，提出了新的開車方案，將添加劑加入量由原來的20公斤改為10公斤，過濾機(jī)的凈化時(shí)速由原來的80m3/h提高到180m3/h，最終啃下這塊“硬骨頭”，確立了拉羅克斯過濾機(jī)先進(jìn)開車操作法。發(fā)電黨支部緊扣生產(chǎn)，注重讓學(xué)習(xí)成效“實(shí)”起來，為降低35噸鍋爐的成本，他們通過學(xué)習(xí)摸索，提出了科學(xué)調(diào)整煤和天然氣比例的合理化建議，將每天兩粉一氣作業(yè)改為兩氣一粉作業(yè)。轉(zhuǎn)爐黨總支將黨員先鋒崗標(biāo)準(zhǔn)量身定制，將先鋒崗標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)化，精細(xì)化，
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