7冶煉廠創(chuàng)優(yōu)活動經(jīng)驗范例(存儲版)
【正文】 自轉(zhuǎn)能力也得到提高，黨小組還根據(jù)生產(chǎn)的需要，自行將共建鏈進一步向下延伸，為系統(tǒng)的均衡生產(chǎn)提供了良好的生產(chǎn)條件。冶煉生產(chǎn)大多是單臺設(shè)備，一旦發(fā)生設(shè)備故障，早一分鐘搶修就少一分鐘生產(chǎn)的壓力，特別是碰到晚上和夜間設(shè)備發(fā)生故障，速度和效率更能檢驗黨員的素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，去年一名黨員班長在全國銅行業(yè)濕法冶煉電調(diào)工技術(shù)比武中獲得第十二名的好成績。為促進黨員自覺鉆研意識不斷提高，支部要求黨員在儀表搶修時，每季度至少要擔(dān)當(dāng)一次主修手，檢修時至少擔(dān)當(dāng)一個項目負責(zé)人。修爐黨支部結(jié)合5s管理和黨員身邊無事故活動開展創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員提問題票和解決問題最多。 第8頁 共8頁。備料黨支部的黨課突出落實執(zhí)行力教育上，組織黨員觀看《贏在執(zhí)行力》電教片，通過主題教育，幫助黨員提高認識；車間黨支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為切入點，定每周五上午為車間辦公室黨員義務(wù)勞動日，幫助清理回收精礦，對不符合5s管理的地方進行整理、整頓，為生產(chǎn)班組職工減輕一些勞動量。發(fā)電黨支部緊扣生產(chǎn)，注重讓學(xué)習(xí)成效“實”起來，為降低35噸鍋爐的成本，他們通過學(xué)習(xí)摸索，提出了科學(xué)調(diào)整煤和天然氣比例的合理化建議，將每天兩粉一氣作業(yè)改為兩氣一粉作業(yè)。一名黨員班長說：“都說維修班組是最不好管理的，但我感覺工作特別順心，我們班組有10名職工，4名是黨員，一個黨員一個點，什么問題總能解，一個黨員帶個班，什么工作都心安。同時加強內(nèi)部管理，制定新的管理辦法，完善基礎(chǔ)臺賬，深化過程管理、細節(jié)管理，互學(xué)人員普遍感受到精細化、精益化管理對生產(chǎn)經(jīng)營的促進作用。調(diào)研組采取聽、看、查、問四種形式，分別對冶煉廠的直屬黨組織、工段黨支部、黨小組和黨員代表進行了提問，其后對冶煉廠直屬22個黨組織中的12個總支（支部）進行了5天的調(diào)研。 走進百家支部，抓好固本強基： 走進冶煉廠 月25日開始，調(diào)研組走進冶煉廠，拉開了“走進百家支部”調(diào)研工作的序幕。特
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