7業(yè)務招待費管理制度-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 費的業(yè)務招待費。 、各基層單位如有宴請需求需提前請示主管副總，額度超2，000元的需請示公司總經(jīng)理。 、經(jīng)濟合作、企業(yè)管理起到積極的作用。 、‘八項規(guī)定39。 c企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而接待發(fā)生的住宿費、交通費及其他費用的開支。2范圍 本制度適用于公司本部各基層單位、機關(guān)部室及分公司、全資子公司、控股公司。 十二、本制度自2008年6月1日起執(zhí)行，以前類似文件同時廢止。采取月底結(jié)帳金額在5000元以上的招待費，一律實行銀行轉(zhuǎn)帳支付。額度外的業(yè)務招待費還須附經(jīng)總經(jīng)理審批簽字的《業(yè)務招待申請單》辦理報銷手續(xù)。 五、已經(jīng)超過額度的部門需要開支業(yè)務招待費時，須事先填寫《業(yè)務招待申請單》，報總經(jīng)理批準簽字后方可開支。 一、業(yè)務招待費是企業(yè)為業(yè)務經(jīng)營的合理需要而實際支付的招待客人用餐等交際應酬費用。 二、企業(yè)業(yè)務招待費開支實行定額使用、超支審批、年度考核的辦法。額度外的招待費開支未經(jīng)總經(jīng)理批準不予報銷。 八、各部門業(yè)務招待費支付原則上應即時結(jié)清。 九、各車間業(yè)務招待費從本單位的工資余額中開支。 十三、企業(yè)所屬子公司中，益陽雙龍橡塑機械有限公司的業(yè)務招待費管理按本制度執(zhí)行，其他子公司應參照執(zhí)行，嚴格控制。3引用文件 《大連港集團業(yè)務招待費管理辦法》連港財字[2014]47號文。 ‘對口招待，預算管理，注意節(jié)約，財務監(jiān)控39。、‘六項禁令39。 ，杜絕鋪張浪費。 。 。等費用的子科目‘業(yè)務招待費39。 第三篇：業(yè)務招待費管理制度中化二建集團有限公司文件 中化二建辦發(fā)〔2014〕27號 關(guān)于印發(fā)《業(yè)務招待費管理制度》的 通知 公司各單位：為規(guī)范公司的業(yè)務招待費管理，制止經(jīng)營管理活動中的鋪張浪費行為，促進公司黨風廉政建設(shè)，深化公司管理提升，進一步減少公司成本費用、堵塞管理漏項、提高公司績效，根據(jù)有關(guān)規(guī)定公司對《業(yè)務招待費管理制度》進行了修訂，并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。 第四條業(yè)務招待費可用于公司各部室外出聯(lián)系工作所發(fā)生的必要招待。公司在控制業(yè)務招待費的同時，要本著“熱情、文明、節(jié)儉”的原則接待來賓。公司紀委、總經(jīng)理辦公室、財務部對業(yè)務招待費 第十一條各單位的業(yè)務招待費年度預算指標一經(jīng)下達，一般不予調(diào)整。 第十四條各單位在實際中發(fā)生超預算開支，應在發(fā)生前報告公司總經(jīng)理辦公室，經(jīng)經(jīng)理辦公會批準增加預算。 第五章 第十七條總經(jīng)理辦公室負責日常招待物品的集中采購，招待用餐的審批，以及標準和陪同人員審查和控制。 第十八條公司各部室在接待工作中或外出聯(lián)系工作需使用的必要招待物品經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任同意，可到化建大廈餐廳庫房簽字領(lǐng)取。 （一）外單位來本公司聯(lián)系工作、參觀、考察，上級部門以及兄弟單位領(lǐng)導來公司檢查指導或考察工作等需要用餐，由接待部門填寫“業(yè)務接待用餐審批單”，公司 分管領(lǐng)導批準，經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任審核簽字，按客人級別、事由、公司主接待領(lǐng)導 （二）上級部門委托公司承辦的會議如需安排食宿的，可由承辦部門事先提出申請，經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任同意，公司分管領(lǐng)導批準到總經(jīng)理辦公室辦理有關(guān)手續(xù)后在餐廳就餐。招待費用不得超標。公司紀委應加強對招待費的監(jiān)管、檢查，應開設(shè)監(jiān)督舉報電話和郵箱，并將招待費列入每年的綜合大檢查的一項重要內(nèi)容。 第二十五條
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