7業(yè)務(wù)主管述職報告5篇-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 月任個人業(yè)務(wù)部主管，兩年來，在省公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各處室、市分公司的大力支持下，較好地完成了各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍管理、教育練習(xí)等方面獲得了一定成績。一方面積極參加省公司組織的各種政治學(xué)習(xí)活動，同時主動學(xué)習(xí)江總書記的幾個重要講話和紀(jì)檢部分下發(fā)的有關(guān)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)材料，培養(yǎng)自己的政治敏感力和廉政意識。兩年來業(yè)務(wù)發(fā)展計劃都是在大量調(diào)查研究基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司和省公司黨委的指導(dǎo)思想，結(jié)合機關(guān)相干部分意見制定而成。年至月，由于分紅險剛剛上市，加上市場又受高息集資的影響余波未盡，分紅險上市三個月情況不太好，為了盡快改變局面，帶領(lǐng)工作組經(jīng)過精心策劃和預(yù)備，以具有本省特點的產(chǎn)品說明會為突破口，掀起了分紅險銷售的***，最高的一場說明會達千萬元。業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)推動、弄好總結(jié)，政策兌現(xiàn)是生產(chǎn)力進步的關(guān)鍵。由此使我備感誠信的重要性和因此產(chǎn)生的強大能量，基于這一點，兩年來在這一方面堅持做到了說到做到，決不失信的人，也正由于如此，在萬名業(yè)務(wù)員當(dāng)中建立了良好的信譽，構(gòu)成比較強勁的凝聚力和向心力。兩年來在隊伍管理題目上煞費了心思。數(shù)十天的調(diào)查研究基本摸清了影響隊伍穩(wěn)定的六大因素即政策棚架、行政干預(yù)、條款單 一、宣傳不力、獎罰不分、制度不嚴(yán)等。年月，根據(jù)市地的工作情況和全系同一年多的思想和制度的預(yù)備和成熟情況，省公司下發(fā)文件，果斷廢除了各市地自行的基本法，到年底全省基本法到達了相對的同一，為實施新的基本法打下了堅實的基礎(chǔ)。一方面又對不良行為果斷進行處理。⒋親情管理。⒌抓好三支隊伍，即組訓(xùn)講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍，通過有效的工作，目前有組訓(xùn)多人、講師余人、高級主管人、中級
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