6蘇州考察學習心得體會-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 用。蘇州及其所轄昆山、太倉、張家港等縣級市敢于向高的攀、與強的比，大膽試、大膽闖，勇爭第一的膽略和氣魄，給我們大家思想上以強烈的震撼。多年來，蘇州在任何情況下都始終把加快發(fā)展作為執(zhí)政興市的第一要務，敢闖敢干，敢為天下先。 （二）完善的基礎設施。在加快基礎設施、功能設施建設，提高經濟發(fā)展承載能力的同時，蘇州各地還十分注重營造良好的投資軟環(huán)境，努力打造“親商、富商、安商”的服務品牌，以服務見長，以服務取勝，營造綜合環(huán)境的新優(yōu)勢。由于對當?shù)赝顿Y環(huán)境、政策、人員素質有了較高的滿意度和信譽度，外商們反過來發(fā)揮最大熱情，不遺余力地向外推薦蘇州，紛紛介紹自己的關聯(lián)企業(yè)前來考察投資，取得了“以商引商”，“以外引外”的葡萄串效應。各開發(fā)區(qū)還十分注重抓好專業(yè)招商隊伍建設，招商機構都配備懂外語、知經濟、精談判、會公關的專業(yè)人員，必要時還聘請高水平的科研專家參與招商活動。蘇州開發(fā)區(qū)建設在管理體制上，堅持以“三個有利于”標準，對開發(fā)區(qū)實行開明的政策，賦予開發(fā)區(qū)管委會與市同等的經濟管理權，通過授權方式，使管委會擁有區(qū)內用地、工程立項、工商登記、招商人員出國等審批權，政策環(huán)境比經濟特區(qū)還更寬松。機構的精簡、人員的精干、職能的轉變、市場化的運作，形成了適應國家經濟發(fā)展需要的管委會新的管理體制和高效的工作機制。我們每一名黨員干部要做帶頭增強團場綜合實力，帶頭調整經濟結構、發(fā)展優(yōu)勢經濟，帶頭發(fā)展 二、三產業(yè)，帶頭提升團場經濟發(fā)展水平和發(fā)展質量的模范。積極穩(wěn)妥地推進團場機構改革，重點做好服務、調控、監(jiān)督管理工作，為承包職工提供生產、技術、市場信息和銷售的全程服務。生活富裕是建設屯墾戍邊新型團場的根本任務，也是全面建設小康社會的重要條件。 （三）學習蘇州的先進經驗，團場場風文明要有新面貌。 （四）學習蘇州的先進經驗，優(yōu)化團場環(huán)境要有新突破。二是要創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。三是要創(chuàng)造良好的人居環(huán)境，要借鑒蘇州開發(fā)區(qū)“以人氣聚財氣”
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