7信息系統(tǒng)在物資管理的定位和原則-wenkub
2024-09-26 01 本頁面
【正文】 的處理卻是人工的，一條數(shù)據(jù)出錯(cuò)就影響整個(gè)批次ecc的出具，在最高峰時(shí)，紅沿河項(xiàng)目路堆積了多達(dá)上千批次ecc沒有按時(shí)出具，很多頑固的批次已經(jīng)遺留了2年多的時(shí)間未處理，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)，公司增加了大量的數(shù)據(jù)處理人員。 2實(shí)施系統(tǒng)后遇到的問題 。目前各個(gè)公司都引入了專業(yè)的信息系統(tǒng)用于物資管理，工程公司也是花費(fèi)了很大的成本推行sap系統(tǒng)。文章將結(jié)合物資管理信息系統(tǒng)在工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用，剖析現(xiàn)實(shí)物資信息系統(tǒng)應(yīng)用遇到的各種問題，提出合理的解決方案，逐步探討明確信息系統(tǒng)在物資管理中的定位和實(shí)施原則，明確引入信息系統(tǒng)的最終目的，提出實(shí)施物資管理信息系統(tǒng)指導(dǎo)原則，以便從根本上消除信息系統(tǒng)實(shí)施過程中的障礙，使信息系統(tǒng)真正產(chǎn)生應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，為紅沿河二期信息系統(tǒng)的實(shí)施提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。工程公司引入sap系統(tǒng)后，大量的數(shù)據(jù)需要錄入，部門與部門之間業(yè)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)處理任務(wù)，比如一個(gè)批次的入庫工作從一開始到結(jié)束需要多達(dá)十幾個(gè)人處理，假如一個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)有問題，整個(gè)批次的數(shù)據(jù)都無法處理。 。 。 。沒有一個(gè)系統(tǒng)或者負(fù)責(zé)人能清晰地全記錄物項(xiàng)的去向。 。2014年9月，lot75采購的包泵軸找不到了，經(jīng)過各種核實(shí)查找，終于在核島b1庫貨架上找到，物項(xiàng)上沒有任何的標(biāo)示，信息系統(tǒng)中沒有任何的記錄。現(xiàn)場物資收貨數(shù)據(jù)是根據(jù)供應(yīng)商提供的裝箱單錄入的，也就是實(shí)際的收貨物項(xiàng)，而進(jìn)行價(jià)格拆分匹配時(shí)卻要核對(duì)采購訂單，有時(shí)候采購單位不一致、采購數(shù)量不一致，都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)數(shù)據(jù)問題。現(xiàn)行核島物資管理數(shù)據(jù)先錄入到二三公司的cp2系統(tǒng)，然后通過中間庫導(dǎo)入傳遞到sap系統(tǒng)，中間有很多往來的數(shù)據(jù)傳遞，一個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的改變都會(huì)影響物項(xiàng)的收貨。在實(shí)際工作中物資管理人員開箱完畢后，上貨位、貨架后都是手工記在箱單上，或者直接不記錄，然后回辦公室系統(tǒng)中錄入相關(guān)的貨位，這樣操作就容易使人員遺忘、錄錯(cuò)貨位。在工作流程上進(jìn)行重新定義，所有的額退庫物項(xiàng)
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