7一場別開生面的發(fā)布會背后-wenkub
2024-09-25 23 本頁面
【正文】 裝置長周期運行、能耗物耗、工藝流程、產(chǎn)品分布等各個方面，依據(jù)****各裝置的技術年報、各類基礎數(shù)據(jù)等資料進行認真分析、深入交流，在解決這些問題的過程中進行細致的理性思考，切實找出問題的根源所在，并確立“提高裝置運行經(jīng)濟性”這一總體目標。特別是2006年2月份總部**工作會議后，煉油事業(yè)部更深刻認識到自身與國內先進單位之間的差距。細問才知道個中緣由，這次發(fā)布會是對2006年初開展的“學**、找差距”活動的總結。一場別開生面的發(fā)布會背后 一場別開生面的發(fā)布會背后 2006年12月30日，**七樓舉行了一場別開生面的發(fā)布會。 學習交流拓展思路 以往事業(yè)部的各類基礎數(shù)據(jù)，大多是以自己縱深方向去比較。公司經(jīng)理**要求煉油事業(yè)部開展“學**、找差距”活動，由**經(jīng)理親自掛帥，并由總師直接負責。 頂住壓力激發(fā)斗志 **之行讓事業(yè)部技術管理人員獲益匪淺，對自己所管轄的區(qū)域又加深了一層了解。坐在那里怨天尤人問題永遠無法解決，只有變壓力為動力，針對這些問題思考行之有效的措施才是關鍵。**和技術系統(tǒng)專業(yè)人員都要提出具體要求，從開始的總結格式、目標量化、確定責任人等基本要求，到后來的采取措施的合理性、可行性等，裝置技術管理人員也由最初的不習慣，提出問題表面，措施不具體等，到后來問題提出得
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