553內(nèi)部溝通控制程序553內(nèi)部溝通控制程序-溝通技巧-wenkub
2023-07-24 20:36:45 本頁(yè)面
【正文】 ； ； ；（如：市場(chǎng)暢銷品牌、規(guī)格、客戶對(duì)產(chǎn)品包裝及交付方式要求等） ，新產(chǎn)品發(fā)展方向等； 、地區(qū)的質(zhì)量、技術(shù)和貿(mào)易政策、法規(guī)等； 。 管理評(píng)審會(huì)議 總經(jīng)理按照計(jì)劃的時(shí)間間隔主持管理評(píng)審會(huì)議，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性。 對(duì)于各種溝通過程中做出的需制定糾正措施或預(yù)防措施的決定，公司落實(shí)人員負(fù)責(zé) 跟蹤，執(zhí)行《糾正措施控制程序》和《預(yù)防措施控制程序》。 電子郵件 員工駐外或有特殊要求的情況下，可通過電子郵件的形式傳遞信息； 員工可通過電子郵件或《工作聯(lián)絡(luò)單》的形式 提出合理化建議； 管理部每月收集合理化建議，并將處理意見填入《工作聯(lián)絡(luò)單》，提交總經(jīng)理批復(fù)。 《工作聯(lián)絡(luò)單》傳遞到有關(guān)部門后，各部門應(yīng)在當(dāng)日進(jìn)行處理。 月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì) 公司每月月底召開經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，總經(jīng)理主持，公司全體人員參加； 總經(jīng)理總結(jié)前期本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況、經(jīng)營(yíng)狀況分析，并提交下一階段經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 ； 各部門報(bào)告本部門工作完成情況； 程序文件 文件編號(hào) B/ 版本號(hào) /修改狀態(tài) A/0
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