6物流管理干部綜合素養(yǎng)與技能培訓(xùn)心得體會(huì)精選0篇-wenkub
2024-09-25 21 本頁面
【正文】 的工作當(dāng)中一定要注意人員的培訓(xùn)。解釋的是工作是什么的問題：工作的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)如何完成工作、如何安排員工。下面給大家?guī)淼氖恰? 篇一 我在平時(shí)給我手下的班組長開會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)過，要想更好地為客戶服務(wù)并提高客戶的滿意度，在工作之前要先做好工作的分析與設(shè)計(jì)。比如輪崗等。好的員工屬于可遇不可求的人才資源，遇到這樣的員工我們在平時(shí)的工作中要側(cè)重對他進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)性培養(yǎng)并且?guī)椭鷨T工樹立一個(gè)好的職業(yè)生涯的規(guī)劃。 ，已完成的、未完成的、遇到哪些問題、是如何是解決的、自己拿不定主意的，應(yīng)該一條一條的寫出來，匯報(bào)時(shí)帶上自己的小本，方便記領(lǐng)導(dǎo)的指示。 篇三 當(dāng)王老師講到小馬這個(gè)案例的時(shí)候，我的感觸相當(dāng)深刻，因?yàn)樾●R身上的問題很大一部分在我身上也有。在工作進(jìn)行到一半的時(shí)候去檢查一下員工的工作情況以確保員工正確理解我的指令并正確的去執(zhí)行。 篇四 分享一個(gè)我的親身經(jīng)歷，有一次黃主任過來檢查工作，跟我說，天氣涼了，風(fēng)扇用不到了就給收起來。后來覺得不對，我才發(fā)現(xiàn)把這事給忘記了，隨后趕緊說不吹了，我馬上收起來。雖然工作也能順利完成，但是卻屏蔽了員工的內(nèi)心想法，只能說是為了完成任務(wù)而工作，并沒有為了工作而工作。在聽完講師和各位同事的解析之后我發(fā)現(xiàn)，我應(yīng)該讓每一個(gè)員工獨(dú)立完成自己的崗位工作，有問題教導(dǎo)他改正問題如何避免問題，而不是一味地去幫他把問題解決，要讓他有自己解決問題改正問題的能力，這樣他才不會(huì)在同一個(gè)問題上犯同樣的錯(cuò)誤。通過這次培訓(xùn)，我找到了答案。在班組長的帶領(lǐng)下復(fù)雜的事情要用簡單的方法解決，簡化工作、優(yōu)化流程，用流程提高效率，養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。 在班組管理中也要有思維的創(chuàng)新。這就是有時(shí)候要多多傾聽，搞清楚事情的緣由、摸清楚班組成員的思想動(dòng)態(tài)，先梳理心情后在來處理事情，采取換位思考的技巧，表揚(yáng)與批評相結(jié)合，并且對團(tuán)隊(duì)成員要善于表揚(yáng)，得多表揚(yáng)，這樣工作就好開展多了。不管你在庫房的哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)，還是去別的庫房幫忙，工作中要擔(dān)當(dāng)起保管員的作用，工作中要多想多問，遇到有疑問的環(huán)節(jié)就要多想（比如點(diǎn)數(shù)裝箱，不要差不多、大概，要十分確定是多少），不明白的要多問（比如出去支援幫忙，不熟悉流程時(shí)，不要糊里糊涂的干），工作一定要按照作業(yè)流程來
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