【正文】 需填寫《用印申請表》，由采購部長和用印單位負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可加蓋合同專用章。物資,整改報告 第一篇：物資，整改報告篇一：物資采購整改情況報告物資采購整改措施 針對審計我部采購管理工作過程中出現(xiàn)的問題，我部逐一對照，認(rèn)真落實整改，主要采取如下措施： 一、狠抓采購制度的落實，用詢價方式確定新的供貨商。 四、嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度，按公司要求，凡是單筆采購金額超過10萬元（含10萬）的，或有質(zhì)保要求的，必須簽訂合同，并認(rèn)真履行合同審批手續(xù)，按有關(guān)審批程序，要求相關(guān)設(shè)備、材料、備品備件使用單位的負(fù)責(zé)人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級簽字。 采購員及時逐筆做好采購記錄，認(rèn)真按月填寫“采購物品統(tǒng)計表”。 一、檢查內(nèi)容 檢查的施工設(shè)備主要包括：運槽車、架槽機、提槽機、裝載機、汽車式起重機、80噸龍門吊兩臺，10噸龍門吊兩臺等；施工機械檢查的內(nèi)容主要包括：施工機械操作規(guī)程；施工機械安全技術(shù)交底；施工機械運行以及保養(yǎng)記錄；施工機械操作人員操作證；施工現(xiàn)場、庫房的安全設(shè)置情況等。 特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況。 緊急預(yù)案制定及演練情況。定期檢查技術(shù)交底和安全管理章程的落實情況，并及時對存在安全隱患的設(shè)備和危險操作進(jìn)行整改和制止教育。取證，并由物資部定期進(jìn)行檢查。 施工現(xiàn)場部分物資存放無標(biāo)識牌，（如波紋管、鋼絞線、錨具）。今后將加強對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高其綜合業(yè)務(wù)能力。由于本項目資金為業(yè)主監(jiān)管型，項目資金在保證項目正常運轉(zhuǎn)，將冗余資金與開戶銀行簽訂協(xié)定存款協(xié)議，使項目資金收益最大化。（2）注重合同條款和實際結(jié)算數(shù)據(jù)的數(shù)量單價對比分析，在物資采購及外包結(jié)算過程中，發(fā)現(xiàn)實際單價超出局規(guī)定的內(nèi)部結(jié)算價（或信息指導(dǎo)價）時，要求相關(guān)部門及時糾正。同時，加強與集團內(nèi)水電十二局、三局等兄弟單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找管理中的不足和存在的問題，及時擬定切實可行的整改措施。最終形成作業(yè)班組初檢，作業(yè)隊班長復(fù)檢，項目部每月組織管理人員進(jìn)行強制性條文學(xué)習(xí)，定期組織三檢人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 對施工中安全生產(chǎn)管理重要性認(rèn)識不到位 由于對施工中的安全管理重要性認(rèn)識不到位，未能將施工中的安全生產(chǎn)文明施工管理工作擺到正確位臵，一些法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及管理制度，不能很好地落實的每一個施工環(huán)節(jié)，安全文明施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，個別領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)進(jìn)度而忽視了安全生產(chǎn)管理，尤其是外協(xié)隊伍和合作方更是如此，他們只追求生產(chǎn)利益的最大化，而忽視了安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范落實不到位，從而給項目部的安全管理工作造成了一定的難度。“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針，不僅指明了安全生產(chǎn)管理工作必須要消除隱患，還表明了安全生產(chǎn)要預(yù)防為主，同時更指出了安全生產(chǎn)必須要綜合治理，強化責(zé)任落實。 加強安全生產(chǎn)投入 加強安全投入是確保安全生產(chǎn)管理有效和可控的一個重要前提，作為項目部來說在一定程度上必須加強安全生產(chǎn)投入，尤其是對外協(xié)隊伍和合作方的安全投入要加強管控，督促和監(jiān)督外協(xié)隊伍和合作方加強安全生產(chǎn)投入，對于個人安全防護用品及防護設(shè)施，必要時可采取項目部統(tǒng)一購買，分發(fā)使用的方式加強安全生產(chǎn)投入。 第二篇：物資采購整改措施設(shè)備物資采購整改情況說明 通過2013年10月對我院的二級甲等醫(yī)院評審，我院物資采購程序存在管理不規(guī)范、支付憑證簽字不全等問題。通過這一改進(jìn)，供貨企業(yè)各自履行自己的供貨品種，既保證了質(zhì)量也滿足了臨床需求，還規(guī)避了不正當(dāng)?shù)母偁?，如果出現(xiàn)問題也便于追蹤查找。2015年共簽訂29家供貨企業(yè)的供貨協(xié)議。于2012年7月26日下達(dá)龍華煤業(yè)第二季度物資供應(yīng)檢查情況通報文件。 組長：閆立偉 成員：岳彩嶺齊山山王英楊新菊何濤王孫生 三、整改時間（分五個階段整改時間一個月） 供應(yīng)管理體制與機制建設(shè)為第一階段 物資需求計劃管理為第二階段 合同管理為第三階段 物資采購管理第四階段 倉儲管理第五階段 四、整改方案 供應(yīng)管理體制與機制建設(shè)整改 整改方案：按照永貴能源要求，實行分權(quán)制衡的管理體制，體制 架構(gòu)科學(xué)合理、職責(zé)明確，并行文下發(fā)執(zhí)行。使用單位所報原始計劃，供應(yīng)部門匯總上報的計劃，物資供應(yīng)管理中心的計劃批復(fù)等紙質(zhì)版、電子版資料要按月度及時整理歸檔。 合同條款使用統(tǒng) 一、標(biāo)準(zhǔn)模板，內(nèi)容規(guī)范、嚴(yán)密，無明顯對我方不利法律風(fēng)險和漏洞。 合同履行發(fā)生糾紛的，應(yīng)在法律或監(jiān)督部門指導(dǎo)下，積極采取措施規(guī)避風(fēng)險或減少損失，及時收集并妥善保管證據(jù)材料以備訴訟用，處理完畢后應(yīng)寫出情況說明附合同歸檔。 選擇議價的項目，必須符合規(guī)定的議價條件，并在議價申請中充分說明理由，且議價前須做好市場詢價工作。 嚴(yán)格按照永貴能源物資采購管理辦法規(guī)定的方式進(jìn)行采購（特殊情況專項報批），合理選擇采購方式，各類采購方式按規(guī)定流程操作，程序