上海某貿(mào)易有限公司質(zhì)量手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄章內(nèi)容頁(yè)數(shù)0發(fā)布頁(yè)11質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)12質(zhì)量手冊(cè)的說(shuō)明23公司概況14質(zhì)量管理體系35管理職責(zé)66資源管理27產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)48測(cè)量、分析和改進(jìn)4附錄A程序文件目錄1附錄B其他文件目錄1附錄C組織結(jié)構(gòu)圖1附錄D質(zhì)量職能

2025-06-27 07:49

質(zhì)量成本分析案例p10-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專題報(bào)告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報(bào)告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱，品質(zhì)問(wèn)題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問(wèn)題：1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失，而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測(cè)，該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右，達(dá)億元；加上顯性損失億，質(zhì)量損失高達(dá)億元；2、控制質(zhì)量損失具有重要

2025-05-02 23:26

上海某管理咨詢有限公司品質(zhì)管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】47/48震旦管理咨詢（上海）有限公司品質(zhì)管理品質(zhì)管理工廠管理類（FMP004）目錄□

2025-04-15 03:15

公司質(zhì)量成本管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】******有限公司文件編號(hào)QP-8-25版本號(hào)A/0質(zhì)量成本管理程序制定部門財(cái)務(wù)部生效日期20---031．目的:實(shí)施質(zhì)量成本管理，尋求適宜的產(chǎn)品質(zhì)量成本，提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量保證能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。2．范圍:有關(guān)公司的質(zhì)量成本部分均包含在此，主要的項(xiàng)目是：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗

2025-08-22 10:36

質(zhì)量成本分析案例-公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專題報(bào)告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報(bào)告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱，品質(zhì)問(wèn)題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問(wèn)題：1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失，而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測(cè)，該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右，達(dá)億元；加上顯性損失

2025-08-25 08:25

聚氨酯有限公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】濟(jì)南普恩聚氨酯有限公司環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案濟(jì)南普恩聚氨酯有限公司2022年4月批準(zhǔn)頁(yè)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)保、安全法律法規(guī)，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生后能及時(shí)進(jìn)予以控制，防止重大事故的蔓延及污染，有效地組織搶險(xiǎn)和救助，保障員工人身安全及財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案管理暫行辦法》，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，我濟(jì)南普恩聚氨酯有限公司編制了

2025-04-30 13:20

公司質(zhì)量成本原理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量成本原理教學(xué)講師簡(jiǎn)介白蘿卜的胳膊兒紅蘿卜的腿兒粉撲撲的臉龐紅嘟嘟的嘴兒小妹妹呀情哥一對(duì)對(duì)，哎喲喂！產(chǎn)品增值成本、價(jià)值領(lǐng)先普通商品成本領(lǐng)先成本優(yōu)勢(shì)低高低高產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)的不同類型質(zhì)量成本(QUALI

2025-03-08 20:40

apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。APQP之益處引導(dǎo)資源，

2025-05-05 23:02

質(zhì)量成本-品質(zhì)知識(shí)→質(zhì)量成本管理-質(zhì)量管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量成本管理第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義第二節(jié)質(zhì)量成本的科目與核算第三節(jié)質(zhì)量成本的分析與報(bào)告第四節(jié)質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制第五節(jié)質(zhì)量成本的合理構(gòu)成第六節(jié)質(zhì)量成本分析在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用第一節(jié)質(zhì)量成本管理的意義?ISO/TR10014《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性指南》給出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)構(gòu)圖（圖10－1）。圖10－

2025-01-22 02:46

上海某家具有限公司質(zhì)量手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】33/33受控狀態(tài)：文件編號(hào):SXZQM-2004持有者：版本:A上海思想者家具有限公司質(zhì)量手冊(cè)（依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000）編

2025-06-17 14:54

上海善流物流有限公司質(zhì)量手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QW企業(yè)質(zhì)量管理體系文件Q/SWZS01~08-20xx質(zhì)量手冊(cè)第A版

2025-06-14 13:45

上海某智能電氣有限公司質(zhì)量手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海舒茲智能電氣有限公司質(zhì)量體系文件QP/A版第0次修改01頒布令共1頁(yè)第1頁(yè)頒布令各部門：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使產(chǎn)品持續(xù)滿足顧客要求和CCC認(rèn)證的要求及不斷提高的期望；現(xiàn)按照CQC/《質(zhì)量體系文件匯編》。質(zhì)量體系文件是本公司CCC認(rèn)證和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施控制的法規(guī)性文件，全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布，從2

2025-06-23 01:31

質(zhì)量成本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量成本COSTQUALITY1一.質(zhì)量成本的起源2誰(shuí)發(fā)明了質(zhì)量成本？質(zhì)量成本是隨著TQM的不斷深入，在質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基礎(chǔ)上，由美國(guó)的質(zhì)量管理專家約瑟夫.朱蘭發(fā)現(xiàn)的，于1951年所著的“質(zhì)量控制手冊(cè)”中對(duì)此作了介紹。我國(guó)在七十年代末八十年代初開(kāi)始引進(jìn)質(zhì)量成本概念和開(kāi)展質(zhì)量成本管理。

2025-01-22 02:41

質(zhì)量成本理論與實(shí)務(wù)(doc12)-品質(zhì)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】

2025-08-08 13:03

某某股份有限公司apqp產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃ＡＰＱＰ培訓(xùn)教材目錄一、概述(1)1.什么是APQP？2.APQP的益處3.APQP的基礎(chǔ)4.常用的分析技術(shù)5.APQP的進(jìn)度圖6.產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)7.產(chǎn)品質(zhì)量策

2025-08-01 23:10

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apqp實(shí)務(wù)案例-上海凱眾聚氨酯有限公司質(zhì)量成本策劃(編輯修改稿)

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