6文化交流心得體會(huì)-wenkub
2024-09-25 20 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中的應(yīng)用 今年9月，我在XX縣區(qū)城坐出租車時(shí)，同出租車司機(jī)攀談。 前不久，我們集團(tuán)公司提出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，其中一個(gè)轉(zhuǎn)變是：從制度化管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕芾砝砟?，樹立廣盛源品牌，著力打造集團(tuán)公司“六大理念”為核心的企業(yè)文化，即樹立“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，“以人為本、人才強(qiáng)礦”的管理理念，“用心做事、真誠(chéng)做人”的用人理念，“科學(xué)發(fā)展、做大做強(qiáng)”的發(fā)展理念，“安全責(zé)任、高于一切”的安全理念，“價(jià)值引領(lǐng)、效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念。 到過※※煤礦的領(lǐng)導(dǎo)和同仁都清楚，我礦的資源賦存及交通等辦礦條件在※※縣12家煤礦中屬中等。 ※※煤礦位于XX縣區(qū)※※鎮(zhèn)，2008年、2009年、2010年連續(xù)三年發(fā)生死亡一人的一般事故，被遵義煤監(jiān)分局稱為“殺人機(jī)器”。2010年9月企業(yè)舉步維艱，被迫停建。掘進(jìn)8000多米巷道只控制了10多萬噸煤炭?jī)?chǔ)量，～，有的是上下半米煤中夾一米石的夾矸煤，目前探明的煤層沿走向連續(xù)賦存不會(huì)超過300米，有的區(qū)域是50米寬的煤層連著80米寬的黃泥巴帶。且不論這“六大理念”是否先進(jìn)，但表明我們集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)重視企業(yè)文化建設(shè)了。談到金沙人文，那個(gè)司機(jī)最欽佩的當(dāng)屬黎明能源集團(tuán)公司董事長(zhǎng)陳明剛。那個(gè)司機(jī)又講，他九十年代辦煤礦時(shí)，別人的煤礦差工人，但他的煤礦多工人。說起“舍得”這個(gè)詞，我們不得不贊揚(yáng)文人前輩們?cè)斓倪@個(gè)詞。 在我們集團(tuán)公司2011年的總結(jié)會(huì)上，對(duì)“※※速度”給予了高度評(píng)價(jià)。供電系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)都不成系統(tǒng)。這半年時(shí)間，我們從井下運(yùn)出的礦渣比過去3年的總和還多，我們投入的機(jī)械設(shè)備是過去的幾倍。關(guān)鍵在于我要錢投資人舍得給現(xiàn)金，我要人投資人舍得給指標(biāo)，我要權(quán)投資人舍得給政策。中午我接到公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，要求務(wù)必在6月30日前將聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)申請(qǐng)資料上報(bào)遵義，否則年產(chǎn)9萬噸型煤礦將停下來進(jìn)行關(guān)閉整合。一個(gè)說要第二天到實(shí)地檢查合格后才能出具文件，否則難擔(dān)責(zé)任；一個(gè)說時(shí)間來不及了，為了※※縣多保一個(gè)煤礦，需要特事特辦。又通知局辦公室的同志加晚班。后來，我和公司幾個(gè)主要投資人談?wù)摯耸聲r(shí)，他們就說：“安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)是鄧小平式的人物，是不怕天塌下來的領(lǐng)導(dǎo)。所以說“※※速度”的產(chǎn)生，同樣離不開一些領(lǐng)導(dǎo)的舍得。 二、“中庸”之道在煤礦職工管理中的運(yùn)用 中庸是什么意思。在處理矛盾時(shí)善于執(zhí)兩用中，折中致和，追求中正、中和、穩(wěn)定、和諧。我的投資人說我最大的缺點(diǎn)就是為人處事太善，怕得罪人，沒有虎氣。性格、閱歷、受教育程度、管理思想這些因素直接影響管理者對(duì)“臨界點(diǎn)”確定。在十大元帥中，林彪的戰(zhàn)績(jī)和指揮能力都堪稱第一。如果礦方置之不理，群眾就會(huì)得寸進(jìn)尺；如果礦方苦口婆心，群眾往往置若罔聞；如果礦方天天報(bào)警，群眾就打游擊戰(zhàn)爭(zhēng)；如果礦方強(qiáng)行驅(qū)趕，群眾就借題發(fā)揮。我的一個(gè)校友在貴州當(dāng)?shù)V長(zhǎng)時(shí)，就遇到一個(gè)性格偏執(zhí)，心理上有缺陷的工人。在煤礦工人群體中，為幾百元錢而不顧性命的人絕不僅此一人。何謂“匕首管理法”。應(yīng)該承認(rèn)，“匕首管理法”在工人法律意識(shí)淡薄的年代，在工人對(duì)煤礦依賴性強(qiáng)的時(shí)候發(fā)揮了管理職工一針見血，立
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