6數(shù)據(jù)分析報(bào)告范例-wenkub
2024-09-25 20 本頁面
【正文】 ） 一、綜合概述 2012年集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中求勝，在建項(xiàng)目管理體系宣貫100%。 地區(qū)分布本季報(bào)告的傳染病現(xiàn)住址都為本鄉(xiāng)，職業(yè)分布本季報(bào)告?zhèn)魅居淄袃和?，散居兒童例，學(xué)生例，農(nóng)民例，其它職業(yè)無病例報(bào)告。女生中對專業(yè)感興趣的有4人，（%），一般感興趣的有1人，（%），不感興趣的也有1人，（%）， ， ，男生對目前所學(xué)專業(yè)的興趣與女生有很大差別。 交叉列聯(lián)表分析 分析多個(gè)變量在不同取值情況下的數(shù)據(jù)分布情況，從而進(jìn)一步的分析變量關(guān)系。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，2012年度，女生比男生獲獎的次數(shù)多。下面就利用探索式分析對不同性別的同學(xué)獲獎情況進(jìn)行探索分析。 輸出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖7所示。眾數(shù)為419，最小值為419，最大值為522?！暗谝粚W(xué)期的考試成績”的第一四分位數(shù)是602，第二四分位數(shù)為628，第三四分位數(shù)為657?？蛻舳擞螒蛉允怯螒蚴袌鲋鲗?dǎo)，移動游戲暫時(shí)無法取代。 2014年移動游戲用戶規(guī)模：2014年年底，手機(jī)游戲用戶規(guī)模超過5億，近半數(shù)中國人在玩手游 2014年移動游戲市場實(shí)際銷售收入：2014年移動游戲銷售收入超過200億，銷售收入是2013年的2倍以上 2014年手機(jī)游戲各類型占比分布：休閑游戲數(shù)量超過6成 各游戲類型留存率水平：動作類游戲留存率最高 二、用戶行為透析 端游與手游之間用戶重合度分析：%，端游用戶轉(zhuǎn)化為手游用戶的空間較大 2014年智能移動游戲操作系統(tǒng)分析：安卓成手機(jī)游戲主要操作系統(tǒng)，蘋果手機(jī)用戶更愿意花錢玩游戲 玩家付費(fèi)行為分析：休閑射擊類游戲付費(fèi)人數(shù)多，重度手游單次付費(fèi)金額較高 玩家付費(fèi)時(shí)間分析：玩家的付費(fèi)高峰習(xí)慣趨于穩(wěn)定，付費(fèi)高峰發(fā)生在午飯后和晚上睡覺前 支付方式對比：61%玩家首選支付寶 三、地域分布 60%手游用戶聚集在三線城市，三線城市成手游藍(lán)海市場 各游戲類型下載量占比最高的城市分布 四、手游發(fā)展趨勢預(yù)測 手機(jī)游戲重度化、端游化 端游ip手游化 支付方式、支付渠道的變革 第二篇：spss數(shù)據(jù)分析報(bào)告關(guān)于某班級2012年度考試成績、獲獎情況統(tǒng)計(jì)分析 報(bào)告 一、數(shù)據(jù)介紹： 本次分析的數(shù)據(jù)為某班級學(xué)號排列最前的15個(gè)人在2012年度學(xué)習(xí)、獲獎統(tǒng)計(jì)表，其中共包含七個(gè)變量，分別是：專業(yè)、學(xué)號、姓名、性別、第一學(xué)期的成績、第二學(xué)期的成績、考級考證數(shù)量，通過運(yùn)用spss統(tǒng)計(jì)軟件，對變量進(jìn)行頻數(shù)分析、描述分析、探索分析、交叉列聯(lián)表分析，以了解該班級部分同學(xué)的綜合狀況，并分析各變量的分布特點(diǎn)及相互間的關(guān)系。 2）“第一學(xué)期考試成績”頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表如圖2所示。“第二學(xué)期的考試成績”的第一四分位數(shù)是435，第二四分位數(shù)為452，第三四分位數(shù)為496。從圖中我們可以看到樣本數(shù)15，最小值1，最大值4。 1）在結(jié)果輸出窗口中將看到如下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 3）圖10以莖葉圖的形式也直觀的呈現(xiàn)了女生獲獎數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比男生多的現(xiàn)象。下面就利用交叉列聯(lián)表分析不同性別學(xué)生對目前所學(xué)專業(yè)的態(tài)度。 3）圖14是交叉分組下的頻數(shù)分布圖，從該圖中我們可以很直觀的看到數(shù)據(jù)分布情況。 本季報(bào)告主要傳染?。ㄓ袌?bào)告數(shù)量較多的病種就寫，如。項(xiàng)目的管理、信譽(yù)、收益明顯得到改善，提高了公司的市場競爭力和占有率。對體系覆蓋的績效、監(jiān)視結(jié)果、資源配置情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集，評價(jià)。得出了施工組織的策劃率、進(jìn)度偏差、材料合格率、工序檢查合格率、分部分項(xiàng)合格率、強(qiáng)度合格率、顧客滿意度、不合格糾正預(yù)防控制率等數(shù)據(jù)。建筑產(chǎn)品從管理源頭上得到了有效控制，重難點(diǎn)專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目組織專家進(jìn)行評審。這些原因都普遍存在各個(gè)項(xiàng)目上，工期的拖延采取的措施包括：協(xié)商業(yè)主讓步延后工期、按照合同條款索賠工期、縮短關(guān)鍵線路工序的施工持續(xù)時(shí)間滿足工期要求。 原材料 2項(xiàng)目原材料的采購、驗(yàn)收、儲備、使用各環(huán)節(jié)管理不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)。 施工過程 針對公司的經(jīng)營范圍，公司的
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