6收費(fèi)站管理員述職報(bào)告-wenkub
2024-09-25 20 本頁(yè)面
【正文】 和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強(qiáng)在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，增強(qiáng)了廉潔自律意識(shí)，保證從自身做起，從我監(jiān)管的員工食堂開始，做到公開公正，每月定期公示伙食賬目，做到不貪污、不受賄，端正工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，隨時(shí)接受站區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察員和公司相關(guān)部門的監(jiān)督。我熟讀制度，了解各類假期的相關(guān)規(guī)定，解決員工各類休假問(wèn)題，確保員工權(quán)益得到保障。我明確安全生產(chǎn)的任務(wù)，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，真正做到了每個(gè)崗位都能明確責(zé)任、安全管理，形成了“安全工作人人抓”的良好氛圍。 。這方面主要是設(shè)備設(shè)施的管理，發(fā)揮我專業(yè)所長(zhǎng)，將站區(qū)設(shè)備維護(hù)的更好，降低因設(shè)備問(wèn)題引起的被投訴機(jī)率，管好水電方面，做好后勤保障工作。 六、2017年工作展望 ，積極采納員工的合理化建議，更要提升自己的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)取是發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新是發(fā)展的根本。在站區(qū)堅(jiān)持開展“五措并舉”，確保規(guī)費(fèi)收入和服務(wù)水平雙提升的前提下，我將從細(xì)節(jié)做起，促管理提升，從收費(fèi)站運(yùn)營(yíng)管理的作業(yè)程序、服務(wù)控制
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