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6市政府采購中心年終工作總結(jié)-wenkub

2024-09-25 19 本頁面
 

【正文】 公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設(shè)大局,全方位拓展政府采購范圍,著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),積極認真地完成各項采購任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。 2)對于需外部門配合工作:存在如溝通與配合方面不及時、信息的不對等,希望能有一套標準化的流程及流程監(jiān)督機制; 3)對于招投標及相關(guān)方面資料。 工作需要改進的地方 1)增加信息溝通的及時性與工作計劃性; 2)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流。 二、任務(wù)完成情況 1)掌握了招標相關(guān)法律法規(guī),并運用于實際工作中,結(jié)合項目 實際情況與商務(wù)合同條款,在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,總結(jié)出與本項目密切相關(guān)的招標采購工作要點,并對項目經(jīng)理進行項目招標相關(guān)知識培訓(xùn); 2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標流程及相關(guān)模板文件,并通過討論后下發(fā); 3)積極參與施設(shè)招標前期準備工作,梳理招標流程、形成招標相關(guān)模板文件,使施工圖設(shè)計招標工作有序進行; 4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機構(gòu),未因施工圖審查問題,影響工程進度。 自入職以來近一年的時間里,一直在采購部擔任采購專員一職,我嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,以飽滿的熱情,高度的責任感,積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項工作任務(wù)。 意見和建議 在部門職責、工作流程及部門監(jiān)督機制等方面需加強,希望公司在逐步步入正軌的同時加強上述方面的建設(shè),體現(xiàn)管理效益。建議公司指定專門人員,進行統(tǒng)一審核并歸檔。2011年任務(wù)完成如下:,%。 二、完善操作規(guī)程,確保政府采購公開、公平、公正。堅持《XX縣區(qū)采購信息公告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng),“達拉特之窗”《達拉特報》等媒體上發(fā),布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等,并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。2011年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料,按《政府采購法》規(guī)定,需要長期保存的文件,今年采取“專人保管、登記造冊”的辦法,管理現(xiàn)有的政府采購資料。如:旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進行評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。影響了集中采購規(guī)模,無法降低采購成本專項資金雖已納入政府采購,但由于專項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),資金到位和項日開工不一致。只有不斷拓展范圍,擴人規(guī)模,才能更好的節(jié)約財政資金,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。由于我縣采購規(guī)模小。 要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂丁作。是受“三公”機制約束的集中,也是最人限度地減少人為因素,避免暗箱操作的集中。政府采購項目檔案是反映政府采購活動過程及各項活動的真實記錄,它記載了在進行政府采購項日活動中是如何執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)政策的情況。擴大采購資金財政直接支付力度。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔起規(guī)范政府采購行為,提高財政資金的使川效率。我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索,開拓進取,為進一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻。這不僅有利于促進財政支出管理工作的開展,緩解收支矛盾,更強化了政府的調(diào)控力度,加強黨風廉政建設(shè)。 。 。有很多疏漏之處。第三我們在工作上與資源交易中心聯(lián)系不足,對進場交易流程缺乏了解,沒能很好的對各單位在統(tǒng)一進場交易方面的問題進行解答。另外積極聯(lián)系交易中心,形成交易中心、區(qū)財政部門、采購單位、供貨商的良性互動。實際完成采購支出總額為15000萬元,節(jié)支率為12%。結(jié)合部門預(yù)算的編制,專門下發(fā)了要求預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算和計劃的文件,要求預(yù)算單位認真編制采購預(yù)算和采購計劃,并對各單位提報的政府采購計劃進行審查批復(fù)。政府采購計劃管理系統(tǒng)的實施,提高的預(yù)算單位采購業(yè)務(wù)辦理的工作效率,提高了政府采購管理的規(guī)范性和透明度。加大對參與招標供應(yīng)商的監(jiān)管力度,發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在政府采購活動中的不法行為,視情節(jié)輕重予以警告、或禁止參與我縣政府采購活動。(3)加強對采購人、采購代理機構(gòu)和參與采購供應(yīng)商的監(jiān)管,防止采購中的違規(guī)違法行為發(fā)生。采購資金總額居歷年新高。 二、加強政府采購基礎(chǔ)性工作,進一步提高規(guī)范化管理水平一年來,政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的在規(guī)范中發(fā)展。 三、完善操作規(guī)程,確保政府采購公開、公平、公正。無論部門集中采購采取何種方式,采購活動后都必須簽定合同,采購人和供應(yīng)商之間的權(quán)利和義務(wù),應(yīng)當按照平等、自愿的原則以合同方式約定;4履行驗收,采購人和供應(yīng)商必須認真履行合同約定,不得擅自變更、中止或者終止合同。在認真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上,采取“電話詢價”采購方式,是對規(guī)格、標準統(tǒng)一,貨源充足且價格變化幅度小的商品采用電話傳真報價的方式進行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式,針對供應(yīng)商“控貨”的行為,采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號,供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進行報價的方式進行采購),節(jié)省了采購時間,最大限度提升資金使用效益?!墩少彿ā芬?guī)定,不是為了強化財政部門的權(quán)利,而是要求財政部門更好地提供服務(wù),為加快財政支出改革服務(wù),為推動社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),為促進廉政建設(shè)服務(wù)。 樹立法制觀念。一是機制不夠健全,采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購規(guī)模有待于進一步拓展,尚未實現(xiàn)采購品目的完全納入。 (二)會同局里其他科室繼續(xù)做好政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作,在檢查工作的同時,對各單位進行宣傳和指導(dǎo),介紹政府采購最新動態(tài)及政府采購程序,同時聽取各方面對我們政府采購工作的意見和建議,總結(jié)經(jīng)驗,改進我們的不足,以更高的效率和更好的服務(wù)質(zhì)量來開展政府采購工作。在縣采購辦、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,以《政府采購法》為基礎(chǔ),認真貫徹上級下達的各項文件精神,積極探索,開拓進取,推動全鎮(zhèn)政府采購工作向前發(fā)展。政府采購管理體制逐步理順我鎮(zhèn)基本理順了政府采購管理體制,形成了政府采購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制,建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離、相互制約的運行機制,政府采購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責更加明確,操作更加規(guī)范。進一步完善政府采購監(jiān)督體系,充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能,一是從采購項目申請到采購
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