6市政管理處行風(fēng)工作情況匯報-wenkub
2024-09-25 19 本頁面
【正文】 風(fēng)建設(shè)也將是蒼白無力的，因此要推動行風(fēng)建設(shè)，就需要用制度來約束，用考核來監(jiān)督與激勵。注重交流，加強(qiáng)相互間的學(xué)習(xí)，這是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的方法之一。做好行風(fēng)建設(shè)工作，關(guān)鍵在于提高干部隊伍的管理工作水平和建立一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍。圍繞年初制定的行風(fēng)目標(biāo)與計劃，我處上半年扎扎實實地開展了工作，主要有以下幾方面： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入發(fā)動，積極開展教育培訓(xùn)，努力提高服務(wù)意識與水平 行風(fēng)的好壞，與一個單位的領(lǐng)導(dǎo)重視程度、與廣大職工的服務(wù)意識等密切相關(guān)，為此在新的一年里，我處進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把對行風(fēng)建設(shè)的認(rèn)識提高到一個新的高度，根據(jù)人員部門的變化情況，進(jìn)一步建立健全了行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時利用各種會議深入進(jìn)行發(fā)動宣傳，確保了全處從領(lǐng)導(dǎo)到職工上下都高度重視行風(fēng)建設(shè)，同時年初將行風(fēng)建設(shè)納入綜合考核目標(biāo)，將行風(fēng)建設(shè)納入日常工作，與各項工作一起布置、一起落實、一起考核，進(jìn)而使行風(fēng)建設(shè)有效開展。市政管理處行風(fēng)工作情況匯報 去年對我處來講是不平凡的一年，通過機(jī)制轉(zhuǎn)換，我處在處內(nèi)部初步建立起了“一處兩制”的管理模式，我處的行風(fēng)建設(shè)工作也在實施“一處兩制”改革的過程中得到進(jìn)一步的發(fā)展。具體做了以下幾項工作： 召開了一次總結(jié)表彰大會。2月下旬，我處將全市的各區(qū)所的路政執(zhí)法監(jiān)察工作員集中起來，進(jìn)行了為期兩天的教育培訓(xùn)，通過動員學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，確立了通過聯(lián)合執(zhí)法、專項整治、集中辦公等方式來逐步理順管理體制，從而達(dá)到樹立行業(yè)執(zhí)法管理新形象的目的。為此我們制定了“走出去、請進(jìn)來”的工作原則，吸取借鑒兄弟單位行風(fēng)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，查找自身不足，及時進(jìn)行改正提高。 進(jìn)一步規(guī)范完善制度建設(shè)。聘請行風(fēng)監(jiān)督員、讓社會公眾參與行風(fēng)建設(shè)是幾年來行風(fēng)建設(shè)的一個成功經(jīng)驗，今年我們?nèi)岳^續(xù)聘請了社會有關(guān)人士任行風(fēng)監(jiān)督員，定期召開評議員座談會，聽取各界的批評與建議，認(rèn)真采納意見與建議，變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督，變被動為主動，從而來努力提高行風(fēng)建設(shè)水平。今年我處將搬入新的辦公大樓，屆時我處窗口的硬件設(shè)施將得到進(jìn)一步的提高。
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