6小車中隊某某某某年工作總結(jié)-wenkub
2024-09-25 18 本頁面
【正文】 同時多創(chuàng)效益，不放過任何創(chuàng)收的機會。在二處內(nèi)部的市場上，通過簽協(xié)議、講感情等方式和方法，有效地減少了克扣小時等情況的發(fā)生。 采取多種措施，牢固占領(lǐng)市場；強化信息的收集和管理，增強職工市場意識。對零星材料和急用材料的購置上，我們堅持“先審批，后辦理”的原則，堅決杜絕了自作主張，隨意購買，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。 今年以來，中隊根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，結(jié)合去年單車完成任務(wù)情況，將指標一一分解至單車，并制訂和完善了《小車中隊年經(jīng)營考核細則》，該細則充分體現(xiàn)了“多勞多得和兼顧公平”的分配原則，雖然單月獎金的最大差距曾達到元，但考核政策仍然得到了廣大職工的普遍認同和歡迎，考核辦法充分發(fā)揮了經(jīng)濟杠桿的作用，有效地調(diào)動了職工的生產(chǎn)、經(jīng)營積極性，也使得職工適應(yīng)改革、順應(yīng)市場的承受能力得到不斷加強。較好的保持了職工隊伍的穩(wěn)定及各項重點工作的落實。 一、各項指標指標完成情況： 黨風廉政建設(shè)達標； 綜合治理工作達標； 計劃生育工作達標； 宣傳及思想政治工作達標； 安全生產(chǎn)計劃達標，實際不達標； 勞務(wù)收入計劃萬元，預(yù)計至年底可完成萬元，不包括公司內(nèi)部收入。 細化管理，有效控制單車成本支出 年，我中隊認真執(zhí)行公司精細化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊職工大會討論后，將所有費用全部分解到了單車，每月定期召開經(jīng)營分析會，對照單車資料進行分項研究分析，制定創(chuàng)收降耗對策。我們還強化了對外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。 市場是我們的生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在市場方面我們的總體思路是“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)牢固占領(lǐng)市場”。今年，在小車市場秩序比較混亂的情況下，我們多方調(diào)查走訪，于十月份摸清了二廠外雇車情況并及時上報公司，為有效清理外雇車提供了第一手資料。今年我們還對提供市場信息的兩名駕駛員進行了獎勵，使開拓市場收集信息的受益看的清、摸的著。 二是結(jié)合公司季度綜合管理工作大檢查定期開展自查自改，從生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、體系建設(shè)、設(shè)備管理、黨群工作、隊伍建設(shè)到基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場管理等各個層面進行一次自查自改，并對單車進行獎罰。為改變以往生產(chǎn)組織效率低、進度慢的問題。 在生產(chǎn)考核方面，我們嚴格按制度辦事，對生產(chǎn)組織中出現(xiàn)的各類問題，及時處理，決不放過，該通報的通報，該處罰的處罰。 今年以來，我們共進行服務(wù)質(zhì)量回訪次，根據(jù)用戶對我們提出的要求，解決工作中的矛盾個。 為提高全員的安全意識，有效避免事故，我們在職工中開展了危險預(yù)知教育，提倡警覺性駕駛方法，達到事前有防范、有意識，事中有措施，最后達到良好的安全效果。我們還于月日參加了慶城縣交警大隊開展的《道路交通安全法》宣傳活動，不僅為《道路交通安全法》的正式實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境，也提高了駕駛員遵紀守法意識。 二是堅持搞好每天早晨的安全講話、每周一的安全例會及時傳達國家、局、處、公司的安全形勢和工作要求，講話結(jié)合公司安全形勢、氣候特點和外部環(huán)境，力爭做到具有較強針對性的安全提示，同時力求達到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。 四是緊密扣住安全管理在生產(chǎn)運行中的預(yù)防關(guān)，杜絕違章指揮，違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，采取與配屬單位共同監(jiān)控駕駛員行車中安全行為的辦法經(jīng)常性的做好安全質(zhì)量回訪，征求用戶意見，解決了安全工作中的一些難點。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動，提高了全員管設(shè)備的意識，也促進了設(shè)備管理工作的進步。根據(jù)公司機動組每月反饋的檢查率和存在問題，我們及時分析，找出原因，制訂相應(yīng)的對策和整改措施，以確保制度的有效落實。 黨群工會工作 ）、加強黨員隊伍管理，努力塑造骨干
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