【總結(jié)】中國物流管理與采購—物流外包★篇目瀏覽★【專題報(bào)道】 12008年中國生產(chǎn)資料市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)展望 1% 3% 52008年2月份公路貨運(yùn)價(jià)格指數(shù) 7【政府動(dòng)態(tài)】 9國務(wù)院：《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》加快建設(shè)現(xiàn)代化沿海港口群 9商務(wù)部：部署2008年“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程” 10交通部：中歐海運(yùn)協(xié)定三月一日起正式生效 10發(fā)展改革委:去年我國造船量
2025-04-18 07:30
【總結(jié)】供方調(diào)查評(píng)價(jià)表－01編號(hào)：供方名稱地址電話傳真聯(lián)系人本公司主要的采購產(chǎn)品：供方簡(jiǎn)介及質(zhì)量能力評(píng)價(jià)（附對(duì)其質(zhì)量管理能力調(diào)查報(bào)告或體系認(rèn)證證書及供方或其顧客提供的其他證明資料共頁）：供銷部簽
2025-07-13 14:53
【總結(jié)】{項(xiàng)目名稱}結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)本文件標(biāo)識(shí)符Company-Project-PCM-REQUEST項(xiàng)目承擔(dān)部門項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)時(shí)間開發(fā)完成時(shí)間申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)時(shí)間機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息項(xiàng)目名稱，《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》?
2025-08-09 09:09
【總結(jié)】此資料來自,大量管理資料下載采購合同模板目錄1.合同介紹2.術(shù)語、關(guān)鍵詞解釋3.采購物品說明4.合同價(jià)格和支付方式5.交貨與交貨方式6.安裝、調(diào)試與驗(yàn)收7.品質(zhì)保證與維護(hù)8.違約與賠償9.保密10.不可抗力11.合同生效與終止12
2025-08-08 12:26
【總結(jié)】1?SiemensManagementInstitute,Beijing采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing授課目標(biāo)?采購對(duì)于企業(yè)贏利的影響?西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網(wǎng)絡(luò)?西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工
2025-08-08 12:25
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—003生效日期2002年06月10日主力商品管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共3頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的重點(diǎn)商品的管理、操作等流程，特制定本手冊(cè)。2．0適用范圍：本手冊(cè)適用于總部采購部采購人員。3．0相關(guān)文件3．1《商品功能定位管理規(guī)范》G
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—009生效日期2002年06月10日促銷區(qū)商品陳列管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共4頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的促銷區(qū)商品陳列規(guī)劃流程，特制定本手冊(cè)。2．0適用范圍：本手冊(cè)適用于總部采購部和店鋪工作人員。4．0相關(guān)文件4．1《促銷管理規(guī)范》
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—005生效日期2002年06月10日采購合同管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共4頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的合同管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《供應(yīng)商管理規(guī)范》
2025-04-12 06:00
【總結(jié)】文件名稱文件編號(hào)GH—PU—WI—010生效日期2002年06月10日商品陳列管理手冊(cè)版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為規(guī)范五一超市商品陳列，使商品陳列科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本手冊(cè)。2．0適用范圍：本手冊(cè)適用于總部采購部、店鋪工作人員。3．0相關(guān)文件3．1《店鋪規(guī)劃管理手冊(cè)》4
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)()，大量的管理資料下載1一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化的加強(qiáng)，采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向，向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張，走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。
2025-08-08 15:32
【總結(jié)】{項(xiàng)目名稱}用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-SD-UI當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息
2025-08-09 09:08
【總結(jié)】采購詢價(jià)單編號(hào)：JDZFCG-X2020-007項(xiàng)目：鋼琴投標(biāo)單位蓋章投標(biāo)人須知各投標(biāo)商：根據(jù)《寧波市政府采購管理施行辦法》和江東區(qū)政府采購計(jì)劃，為順利實(shí)施本次政府采購，請(qǐng)各供應(yīng)商仔細(xì)閱讀“投標(biāo)
2025-08-08 12:22
【總結(jié)】第七章采購過程與采購合同管理回顧：采購程序采購程序是指從提出和接受材料請(qǐng)購單起至到貨驗(yàn)收與核付貨款止的一系列采購業(yè)務(wù)活動(dòng)。采購程序包括以下流程：申購人提出申請(qǐng)→部門主管或部長(zhǎng)審核、簽批→大額向財(cái)務(wù)提出用款申請(qǐng)和采購清單→會(huì)計(jì)主審、查詢庫存→財(cái)務(wù)主管或部長(zhǎng)審核、簽批→總經(jīng)理（或財(cái)務(wù)副總）批準(zhǔn)→簽訂采購供貨合同→采購人領(lǐng)取支票匯票→實(shí)施采購、運(yùn)輸?shù)綆臁嘘P(guān)方會(huì)同物料質(zhì)量檢驗(yàn)→
2025-05-27 23:30
【總結(jié)】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化的加強(qiáng)，采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1）隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇，企業(yè)的規(guī)模向著取長(zhǎng)補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向，向著擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2）大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中，從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張，走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場(chǎng)的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全，企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給
2025-04-15 00:04
【總結(jié)】ProspectiveSupplierProfileQuestionnaire未來供應(yīng)商問卷調(diào)查SupplierName(供應(yīng)商名稱) :Product(產(chǎn)品):Date(日期) :Do
2025-04-07 22:22
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