6售電公司組織架構(gòu)及部門職能-wenkub
2024-09-25 17 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)反饋業(yè)務(wù)信息，對(duì)證券投資過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提出處理建議；進(jìn)行投資管理方法與理論的創(chuàng)新研究與探索，并開(kāi)展證券自營(yíng)業(yè)務(wù)的交流與培訓(xùn)；編制向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送的證券自營(yíng)業(yè)務(wù)資料以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)資料，并接受證監(jiān)會(huì)對(duì)證券自營(yíng)業(yè)務(wù)情況以及相關(guān)的資金運(yùn)用情況進(jìn)行的定期或不定期的檢查；建立完善的工作制度及檔案管理制度；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的合規(guī)管理和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；向公司提交證券投資部業(yè)務(wù)考核辦法的建議。售電公司組織架構(gòu)及部門職能 某證券公司組織架構(gòu)及部門職能2011 運(yùn)營(yíng)管理部 負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局和調(diào)整；統(tǒng)籌制訂經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理相關(guān)的制度和考核方案；負(fù)責(zé)與營(yíng)業(yè)部有關(guān)的新業(yè)務(wù)管理；負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與分析，跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供參考；負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部組織架構(gòu)規(guī)劃和人員編制管理；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)業(yè)部的考核和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理的管理、考核以及營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理助理的提名；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)管部門、證券業(yè)協(xié)會(huì)和交易所等部門的工作協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)交易所會(huì)籍管理；負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的日常管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)公文流轉(zhuǎn)；參與營(yíng)業(yè)部固定資產(chǎn)購(gòu)置審核和工程建設(shè)的規(guī)劃與協(xié)調(diào)。 資產(chǎn)管理部 負(fù)責(zé)擬訂證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)制度、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)考核辦法及其他有關(guān)的制度；根據(jù)市場(chǎng)情況、客戶需求、資產(chǎn)管理能力、銷售能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力，擬訂證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)年度計(jì)劃和年度資產(chǎn)管理規(guī)模，擬定集合計(jì)劃和定向產(chǎn)品方案，報(bào)決策委員會(huì)審定；根據(jù)公司自有資金規(guī)模、公司資產(chǎn)管理產(chǎn)品的盈利水平、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，擬定自有資金參與預(yù)算，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；將擬定的集合計(jì)劃、專項(xiàng)產(chǎn)品、定向資產(chǎn)管理計(jì)劃報(bào)監(jiān)管部門審批或備案；集合計(jì)劃的營(yíng)銷，后續(xù)客戶服務(wù)和維護(hù)；專項(xiàng)、定向資產(chǎn)管理客戶資源開(kāi)發(fā)、培育與維
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