6縣長在目標責任表彰會致辭-wenkub
2024-09-25 17 本頁面
【正文】 前有標兵、后有追兵，競爭的壓力倍增。一是目標責任考核的位次不是很理想。 貫穿于各項工作當中，四是提高了機關(guān)效能建設(shè)水平。將事關(guān)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類指標全部量化，適當加大了經(jīng)濟工作量化考核分值，合理確定經(jīng)濟發(fā)展和各項社會事業(yè)的分值，充分結(jié)合鎮(zhèn)辦的實際和部門的職能特點，及時把各項目標任務(wù)進行細化分解，并將“爭第一、創(chuàng)亮點”服務(wù)XX縣區(qū)建設(shè)、為民辦實事項目等工作納入目標體系，建立了領(lǐng)導(dǎo)包抓重點指標、重點工作、重點項目，以及督促檢查、部門聯(lián)評、獎懲激勵等一整套考核制度，既確保了市上下達目標任務(wù)的全面完成，又體現(xiàn)了發(fā)展實際，目標考核更具操作性和針對性。緊密結(jié)合我區(qū)實際，積極探索以目標考核推動發(fā)展的新思路和新舉措，通過目標考核把市上下達的指標，以及區(qū)委、區(qū)政府確定的重大決策部署和重點工作任務(wù)，轉(zhuǎn)化為可操作、可監(jiān)控、可考核的管理指標，特別是把經(jīng)濟發(fā)展、民生事業(yè)、項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等重點工作放在十分突出的位置，一件一件盯著干，一項一項抓落實，有力地推動了全區(qū)經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。增強加快發(fā)展的使命感和緊迫感 發(fā)展歷史上具有里程碑意義的五年，十一五”時期。也是全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展最快、最好的時期。截止“十一五”末，主要經(jīng)濟指標與“十五”末相比均實現(xiàn)了翻番，超額完成了十一五”目標任務(wù)，三年在全市年度目標責任考核中獲得優(yōu)秀等次。 把年度目標責任考核與干部選拔任用、評優(yōu)樹模有機結(jié)合起來，三是營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。區(qū)委、區(qū)政府堅持把目標管理作為一項系統(tǒng)工程。區(qū)的主要經(jīng)濟指標總量較大，享受成功喜悅、回味艱辛歷程的同時。三是西咸XX縣區(qū)的體制目前還不確定，涇渭XX縣區(qū)管委會與的職能劃分也不是很清晰，但是其主導(dǎo)XX縣區(qū)發(fā)展的作用將會逐步加大，有被逐步邊緣化的傾向。 也是建設(shè)大西安現(xiàn)代化XX縣區(qū)打基礎(chǔ)、求突破的重要一年。新的發(fā)展形勢下，能否在十二五”開局之年實現(xiàn)高點起步，事關(guān)全區(qū)未來的發(fā)展，直接決定著XX縣區(qū)建設(shè)大局。全區(qū)各級各部門一定要不斷深化認識，實施年度目標責任考核。推動經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展，加快建設(shè)大西安現(xiàn)代化XX縣區(qū)。立足于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)考核的分值比重，引導(dǎo)各鎮(zhèn)辦、各部門更加注重發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，打造各自的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品牌，加快培育符合國際化特征的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。著眼于增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，加強對招商引資和項目建設(shè)的考核，激發(fā)各鎮(zhèn)辦、各部門在招商引資和項目建設(shè)中出新招、求實效，力爭今年再引進1個以上百億元的產(chǎn)業(yè)項目和民生項目，及時解決項目建設(shè)中存在困難和問題，確保項目引得進、快建設(shè)、早投產(chǎn)，不斷增強全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的后勁和活力。因此，二要突出改善民生抓考核。要把改善城鄉(xiāng)居民生活、提高生活質(zhì)量放在突出
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