【正文】 濟損失達700多萬元。攤位租憑費每年以30萬元速度增長，保證了干部職工工資按時足額發(fā)放，重點市場建設(shè)項目的正常支出，職工人心穩(wěn)定，單位發(fā)展加速。 六、增收節(jié)支，加快市場開發(fā)服務(wù)發(fā)展步伐 由于歷史原因，市場開發(fā)服務(wù)中心仍處在一窮二白的創(chuàng)業(yè)階段。 五、加強宣傳，促進社會主義精神文明建設(shè) 2004年，我組織成立市場開發(fā)服務(wù)中心藝術(shù)團，親自帶領(lǐng)藝術(shù)團利用休息時間到三合、壬莊、南坡、大甲、安德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“送戲下鄉(xiāng)”活動，到軍營開展慰問演出，把黨的溫暖帶到基層，把黨的政策帶到基層，深受廣大人民群眾的歡迎和好評。 四、成立黨總支和工會委員會，為事業(yè)發(fā)展提供組織保證 縣市場開發(fā)服務(wù)中心自與縣工商局脫鉤出來以后，一直沒有黨組織機構(gòu)和工會組織機構(gòu)，因此，2004年、2005年，我分別組織成立了XX縣區(qū)市場開發(fā)服務(wù)中心黨總支和工會組織。我本著“從嚴、從細、可行”的原則，組織制定各部門、各崗位職責和管理制度，增強了隊伍的組織紀律觀念，規(guī)范單位運行規(guī)則，強化隊伍凝聚力，把隊伍建設(shè)成為管理嚴格、紀律嚴明、決策訊速，政令暢通，辦事高效的戰(zhàn)斗集體。二加強干部職工業(yè)務(wù)培訓，制定切實可行業(yè)務(wù)培訓方案，形成業(yè)務(wù)知識“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。我正確認識自身的和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、與家庭的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點，做到加班加點不叫累、領(lǐng)導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項的高效運轉(zhuǎn)。在開展重要中，我經(jīng)常與縣四大班子辦公室領(lǐng)導互通情況，以求統(tǒng)一認識，步調(diào)一致，排除干擾，共同圍繞中心搞好服務(wù)、當好參謀。我從為領(lǐng)導提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)為出發(fā)點，與辦公室人員加強協(xié)作，根據(jù)需要做到有分有合，分工不分家。 求真務(wù)實，打開局面。 二、理清思路，做好政府辦日常 開拓創(chuàng)新，理清思路。在此期間，我緊緊圍繞縣委、縣政府中心，充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新方法，提高效率，增強的系統(tǒng)性、預見性和科學性，較好地完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將三年來的思想、情況述職如下，請大家評議。 一、加強理論學習，提高理論素養(yǎng) 加強理論學習，提高理論水平，解決好實際問題，是新時期對領(lǐng)導干部的基本要求。辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，任務(wù)繁雜而艱巨。在中，我注重把握根本，堅持抓大事、抓關(guān)鍵，推進辦公室上新臺階。二是加強上下協(xié)調(diào)。 以身作則，樹立一流形象。 三、優(yōu)化配置，完善市場開發(fā)服務(wù)中心隊伍建設(shè) 為了打破市場開發(fā)服務(wù)中心以往混亂的管理瓶頸，我及時整合力量，著手完善隊伍建設(shè)。三是注意培養(yǎng)年輕后備力量，把德才兼?zhèn)?、成績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部職工選撥到重要崗位上鍛煉，增強各部門的活力。五是開展“愛崗敬業(yè)”演講比賽活動，增強干部職工主公翁責任感。作為黨總支書記，我認真貫徹“從嚴治黨”的方針，加強黨風廉政建設(shè)，制定了黨建目標管理責任制，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，提高發(fā)展黨員的透明度，確保發(fā)展黨員的質(zhì)量。同時，還成功組織舉辦了“南疆市場杯”男子籃球賽，增進同行間的友好往來，拓寬了招商引資空間。因此，在經(jīng)費開支上我精打細算，力爭用最底的成本換取最大的效益。 七、服從大局，維護穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量 作為協(xié)調(diào)搞好社會治安和安全生產(chǎn)的政府辦副職領(lǐng)導，自己堅決服從縣委、縣政府的決定，曾多次擔任組長參與我縣的社會治安綜安治理，查處和治理各類違法違規(guī)案件，凈化了社會風氣。2004年，靖西賓館歷時一年多的改制已進入了嚴重的僵持階段，賓館職工上訪鬧事，哄搶公物，辱罵有關(guān)領(lǐng)導，改制無法進行。在這危機時刻，我作為單位的法人代表，一方面積極向上級反映干部職工的要求和愿望，一方面耐心細致的做好他們思想，力爭把局面控制在最低限度，把問題解決在本縣。吸收大中專畢業(yè)生、退伍軍人、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、軍人家屬進入單位，減少我縣就業(yè)壓力。在取得成績的同時，我也存著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，政治學習抓的不緊；在服務(wù)上還有一定差距；在督辦上還需要進一步加大力度。 五、加強宣傳，促進社會主義精神文明建設(shè) 2004年，我組織成立市場開發(fā)服務(wù)中心藝術(shù)團，親自帶領(lǐng)藝術(shù)團利用休息時間到三合、壬莊、南坡、大甲、安德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“送戲下鄉(xiāng)”活動，到軍營開展慰問演出，把黨的溫暖帶到基層，把黨的政策帶到基層，深受廣大人民群眾的歡迎和好評。 六、增收節(jié)支，加快市場開發(fā)服務(wù)發(fā)展步伐 由于歷史原因，市場開發(fā)服務(wù)中心仍處在一窮二白的創(chuàng)業(yè)階段。攤位租憑費每年以30萬元速度增長，保證了干部職工工資按時足額發(fā)放，重點市場建設(shè)項目的正常支出，職工人心穩(wěn)定，單位發(fā)展加速。經(jīng)過一個月的耐心調(diào)解，最終平定干戈，化險為夷，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失達700多萬元。在這樣形勢的影響下，我縣市場開發(fā)服務(wù)中心部分干部職工心情波動極大，也想自籌資金上訪。每年提供500個攤位優(yōu)先安排給特困戶、殘疾人和下崗職工，降低攤位租賃金，幫 助他們發(fā)展自營經(jīng)濟，度過難關(guān)，減少社會負擔。2003年我個人被評為了縣“烤煙收購先進者”，2004年縣市場開發(fā)服務(wù)中心榮獲了“全國商品交易市場先進單位”稱號，我個人也被評為“全國市場服務(wù)系統(tǒng)先進管理者”XX縣區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。 第二篇：縣市場開發(fā)服務(wù)中心主任個人述職報告文章標題：縣市場開發(fā)服務(wù)中心主任個人述職報告 2003年12月6日，組織任命我為縣府辦副主任，縣市場開發(fā)服務(wù)中心主任，主要工作是：在政府辦負責協(xié)調(diào)社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，負責縣市場開發(fā)服務(wù)中心的全面工作。注意學習掌握有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律等知識，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求，開闊了視野，拓寬了思路，以良好的學習成果武裝頭腦、指導實踐、推進工作。我對自己提出把調(diào)研、督查、服務(wù)作為辦公室的中心工作，全面推進各項工作的開展。一是加強內(nèi)部協(xié)調(diào)。三是加強橫向協(xié)調(diào)。二是愛崗敬業(yè)講奉獻。堅持把加強思想政治和業(yè)務(wù)學習放在自身建設(shè)的首位，帶頭講政治，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。四是建立健全管理制度。一年至少召開一次黨風廉政建設(shè)民主生活會，定期對班子成員黨風廉政建設(shè)進行檢查，努力提高民主決策和科學決策的水平。指導工會有關(guān)人員 第三篇：縣市場開發(fā)服務(wù)中心副主任個人述職報告文章標題：縣市場開發(fā)服務(wù)中心副主任個人述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導、 同志們： 本人于2002年2月