6縣市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局某年-wenkub
2024-09-25 16 本頁面
【正文】 召開專項行動動員大會，強調(diào)行動目標(biāo)。我局針對質(zhì)量強縣目標(biāo)，及時召開了質(zhì)量強縣工作會議，組織開展了農(nóng)資、車用汽柴油、食品用相關(guān)產(chǎn)品、節(jié)能燈具等六類，共抽檢各類產(chǎn)品47個批次，其中車用汽柴油36個批次，合格34個批次，通過抽檢把好市場產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 開展氣瓶安全整治工作。建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，我局對現(xiàn)有的食品生產(chǎn)許可證企業(yè)11戶，食品生產(chǎn)加工小作坊7戶進(jìn)行留檔保存，涉及食醋、飲料、掛面、小雜糧加工等。圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，制定黨組、黨總支聯(lián)合學(xué)習(xí)會議制度，每周至少半天進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合為期三個月的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，集中解決全局干部職工在工作紀(jì)律、工作作 1 一是進(jìn)一步規(guī)范商場超市和集貿(mào)市場食品銷售行為?，F(xiàn)將2016年各項工作總結(jié)如下： 一、穩(wěn)妥前行，打造“百變筋骨” 成立市場和質(zhì)量監(jiān)督管理局后，面臨著職能多、科室多、人員散、業(yè)務(wù)不熟練等重重困難，我們本著“機(jī)關(guān)瘦身、基層強身”的原則，構(gòu)建了“站所合 一、一崗三責(zé)、全權(quán)全責(zé)、依規(guī)試行”的體制，特別是圍繞縣城及縣城周邊這片監(jiān)管密集區(qū)，構(gòu)建了古韓監(jiān)管特別模式，即“一所六科、二站三科、站所為表、全責(zé)歸科”的機(jī)制，減少了多頭執(zhí)法，提高了行政效能，強化了基層建設(shè)，基層監(jiān)管人員從原來的49人增加到現(xiàn)在的76人，形成了一個責(zé)任明確、橫向到邊、縱向到底的“37”監(jiān)管格局，打造了強有力的“百變筋骨”，為市場監(jiān)管工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。要求經(jīng)營者進(jìn)行食品安全公示、健全食品安全管理制度、規(guī)范散裝食品銷售和特殊食品銷售行為，并要求經(jīng)營者進(jìn)行自查，建立安全追溯制度。對上述開展監(jiān)管巡查，確保安全底線，主要檢查生產(chǎn)單位的廠區(qū)和周圍環(huán)境衛(wèi)生條件、健康證明、生產(chǎn)工藝流程、制度和記錄、產(chǎn)品標(biāo)識、出廠檢驗等內(nèi)容，截止目前，共檢查食品生產(chǎn)企業(yè)11戶，出動執(zhí)法人員86人次。組織氣瓶充裝單位召開了《氣瓶充裝安全工作會》，對瑞恒化工的液氯充裝情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并責(zé)成其對流失到用戶手中的23只液氯鋼瓶進(jìn)行了追繳。 開展非法集資風(fēng)險排查工作。我局依托網(wǎng)格化監(jiān)管，充分發(fā)揮基層所的作用，通過企業(yè)主體數(shù)據(jù)庫查詢，向行業(yè)主管部門了解情況，實地走訪企業(yè)，進(jìn)行全面排查摸底，切實掌
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