6縣委高書記調(diào)研匯報(bào)材料-wenkub
2024-09-25 16 本頁(yè)面
【正文】 作進(jìn)行綜合考評(píng)。 （二）注重優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范管理職能。健全考核機(jī)制，使考核更有針對(duì)性，充分運(yùn)用考核結(jié)果，工資再低，疏于管理的責(zé)任單位重處罰，鋪張浪費(fèi)的責(zé)任人重處理；對(duì)降低成本、節(jié)約費(fèi)用的按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；三保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 1展。礦黨委下設(shè)24個(gè)黨支部，18個(gè)機(jī)關(guān)科室，20個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，3個(gè)地面單位。今年以來(lái)，古漢山礦黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)陳雪楓副省長(zhǎng)“”重要講話精神和河南煤化及焦煤集團(tuán)年初、年中工作會(huì)議的重點(diǎn)要求，以踐行集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，注重組織建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范安全管理，扎實(shí)做好重點(diǎn)工程，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化成本管控，真心實(shí)意，真抓實(shí)干，努力打造“用心做事”的高標(biāo)準(zhǔn)干部隊(duì)伍和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為礦井持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。為應(yīng)對(duì)危機(jī)，我礦及時(shí)確立了“三保兩調(diào)整”工作思路。效益減少，一線職工的工資不降低，干部隊(duì)伍的士氣不衰減；調(diào)整成本考核兌現(xiàn)模式。 古漢山礦兩個(gè)井口，原位村礦并入古漢山礦后，一直深度融合不夠，組織機(jī)構(gòu)重疊，管理不方便，資源不能共享，極不利于工作協(xié)調(diào)，整體工作效率低。創(chuàng)建過(guò)程中，各黨支部對(duì)照《創(chuàng)建“星”級(jí)黨支部考核細(xì)則》，在安全生產(chǎn)、組織發(fā)展、廉潔自律、綜合治理、信訪穩(wěn)定等方面認(rèn)真組織落實(shí)。 四是搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)工作熱情。 二是優(yōu)化人力資源配置。 我礦規(guī)范了以大學(xué)生為主的后備人才培養(yǎng)管理制度，建立后備人才庫(kù)，重點(diǎn)培養(yǎng)、擇優(yōu)使用。 一是注重設(shè)備隊(duì)伍投入。對(duì)于巷道掘進(jìn)過(guò)程中探測(cè)和揭露的斷層，采用井上下聯(lián)合立體布孔注漿加固，確保斷層帶不突水。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，礦工作紀(jì)律督導(dǎo)組不斷加強(qiáng)對(duì)干部“二十四小時(shí)”值班制度、跟帶班制度和請(qǐng)銷假制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)責(zé)任事故和重大隱患推行責(zé)任人、安檢員、系統(tǒng)科室與區(qū)隊(duì)同責(zé)制，同時(shí)往上追溯到分管領(lǐng)導(dǎo)，做到責(zé)任追究橫到邊、縱到底，系統(tǒng)責(zé)任和崗位職責(zé)相統(tǒng)一。全年有四個(gè)月在焦煤“雙基”考核中進(jìn)入了前三名（第一名1次、第二名2次、第三名1次）。堅(jiān)持以基本技能提升、安全意識(shí)增強(qiáng)、安全管理紅線、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和實(shí)操技能、隱患排查治理技能、事故預(yù)想預(yù)除、“三違”作業(yè)成因分析等為主要內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性；三是注重培訓(xùn)效果。 十八大期間，各專業(yè)科室分別制定出安全工作計(jì)劃和跟蹤落實(shí)管理辦法，對(duì)不放心的區(qū)隊(duì)、不放心的地點(diǎn)、不放心的人員、不放心的事，實(shí)行專盯專項(xiàng)督查；開(kāi)展全員簽訂“安全承諾書”和“員工上下班途中交通安全承諾書”，提高員工的安全意
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