系統(tǒng)工程概論工程綜合-wenkub
2023-05-13 15:58:38 本頁面
【正文】 計劃成長及資源管理 – 溝通協(xié)調以排除衝突事件 – 率定研發(fā)項目任務分工及排除執(zhí)行障礙 – 率定優(yōu)先順序，有效規(guī)劃資源應用 – 推動研發(fā)策略，掌控計劃運作 – 建立溝通管道 ? 最佳化的整合及管理 – 時程 (Schedule) – 品質 (Quality) – 成本 (Cost) 31 第一章 作業(yè) 1. 何謂系統(tǒng)？系統(tǒng)工程？系統(tǒng)工程管理？請詳述其間之差異。過鬆或過苛，均可能造成浪費。 12. 技術成效管制 掌握技術研發(fā)成效是有效分配資源、管理資源之關鍵。 19 10. 組織與產品責任分工 產品架構與單位組織間之明確定義，是確保成功之關鍵。因此訂定必要的程序、規(guī)範，可有效降低衝突，提高工作效率。文件管理也是提高研發(fā)效率，加強溝通，促進研發(fā)順利之關鍵。 3. 資源分配與管理 資源分配必需按優(yōu)先緩急及關鍵性、成長性，事先作成管制分配依據(jù)，並按各單位進展實際狀況與資源消耗情形作一比較，確認執(zhí)行問題及效率。強化管理以降低成本 ? ? ? ? 8 概念設計工作內容 任務目標 概念設計 第一階段里程碑 時 程 工作項目 XX年度 XX年度 ? 核派計劃主持人 ? 工作計劃書提報 ? 分項工作或合約訂定 ? 預算合約奉核 ? 概念設計平行探討 ? 生命週期預算成本、時程、性能評估 ? 第一階段目標評估 初期資料輸入： ? 奠基研究專案 ? 奉準特案項目 ? 研發(fā)項目指導 ? 任務需求 ? 性能分析 ? 其他資料獲得研討 階段完成輸出： ? 研發(fā)測試總計劃 ? 提報後續(xù)設計驗證工作計劃 ? 工作分工及合約商選擇 ? 評估結果 ? 確定系統(tǒng)功能需求 9 設計驗證工作內容 第一階段里程碑 設計驗證 第二階段里程碑 時 程 工作項目 XX年度 XX年度 ? 平行研發(fā)方案 ? 生命週期成本分析 /確定成本設計目標 ? 整體後勤支援方案計劃 ? 系統(tǒng)、分系統(tǒng)規(guī)格訂定 ? 研發(fā)測試總計劃修訂 ? 關鍵項目評估及風險管理 階段資料輸入： ? 第一階段評估結果 ? 研發(fā)策略 ? 系統(tǒng)概念 ? 測試總計劃 ? 工作計劃 階段完成輸出： ? 確立系統(tǒng) /分系統(tǒng)基本型態(tài)規(guī)格 ? 研發(fā)策略評估 ? 採用有效方案消除不確定之相關問題 ? 確定更精確預算需求 ? 修訂研發(fā)測試總計劃 ? 驗證確定關鍵風險項目 ? 平行研發(fā)項目擇優(yōu)定案 ? 提報全型開發(fā)工作計劃 10 全型開發(fā)工作內容 第二階段里程碑 全型開發(fā) 第三階段里程碑 時 程 工作項目 XX年度 XX年度 ? 系統(tǒng)運用構想計劃 ? 工程研發(fā)試驗 /改進 ? 雛形試驗 /改進 ? 先導生產 /驗證評估 ? 量產 /產品接收測試 ?
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