企業(yè)年會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿-wenkub
2024-09-25 13 本頁面
【正文】 責權(quán)利更明確，工作思路更清晰。在此，我謹代表公司對大家一年來所做出的貢獻表示衷心的感謝，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!同時也希望你們在新的 一年里一如既往的支持公司的發(fā)展，做出更大的貢獻。有我們企劃部門的精心策劃，有了一個完整的可行性促銷方案，通過我們營運部門的認真執(zhí)行才能達到促進銷售的目的，與我們商務(wù)部門與經(jīng)銷商的密切配合是分不開的，商務(wù)部門為了引進一個好的品牌，他們歷經(jīng)千辛萬苦，作出了很多犧牲，為了完成招商工作有時連續(xù)加班十來天到半個月，為推動營運工作的提升起到了很大的促進作用。 ，銷售業(yè)績穩(wěn)步攀升 過去的一年，我們在營銷手段上不斷創(chuàng)新，服務(wù)方式更多更細，針對市場競爭激烈的外部環(huán)境，我們通過差異化的經(jīng)營模式，與競爭對手錯位經(jīng)營，立足發(fā)揮自身優(yōu)勢，有效占領(lǐng)市場份額。下面是給大家整理的企業(yè)年會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。 企業(yè)年會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿【篇一】 各位經(jīng)銷商代表、全體員工： 今天我們在這里歡聚一堂，召開20**年公司年會。公司的整體銷售有了一個飛躍式的跨越，銷售增長勢頭強勁，再一次創(chuàng)下了歷年新高，與20**年同期相比，公司的銷售總額增長了10%，個別樓層通過不斷地品牌調(diào)整，銷售平均增幅達到31%，個別專柜創(chuàng)新經(jīng)營思路，拓展銷售渠道，銷售增幅達到80%，20**年我們對經(jīng)營品牌進行了進一步的優(yōu)化調(diào)整，成效顯著。人力資源部門積極地人員安排組織，綜合部門的服務(wù)保障，財務(wù)部對我們經(jīng)營活動的有效監(jiān)管，讓我們的經(jīng)營活動健康運行不偏離正確軌道，為達到我們預(yù)期的經(jīng)營效果發(fā)揮了積極地作用，這也為我們來年經(jīng)營管理工作的順利開展積累了很多有益的經(jīng)驗，為公司后期的發(fā)展規(guī)劃奠定了堅實基礎(chǔ)。 二 以人為本，創(chuàng)建高績效的管理團隊 在經(jīng)營管理過程中，我們將公司五年來積累的管理經(jīng)驗進行系統(tǒng)總結(jié)，吐故納新，管理體系日趨完善，打造出規(guī)范的營運工作流程，使部門工作得以順利開展，部門之間溝通更順暢，協(xié)作配合形成整體，員工之間交流更和諧。公司管理團隊通過這幾年來的不斷調(diào)整磨合，現(xiàn)已組建成了一支經(jīng)驗豐富，團結(jié)協(xié)作，充滿激情的管理隊伍，這是我們能夠取得高績效的基礎(chǔ)，沒有一個穩(wěn)定和諧的團隊就無法取得今天這樣的成績。在這次爭先評優(yōu)活動中，我們發(fā)現(xiàn)部分員工連續(xù)五年評為先進工作者，連續(xù)五年從不遲到早退，連一些簡單的小錯誤都沒有發(fā)生過，我們評選先進工作者的條件是非常嚴格的，在如此高標準的情況下仍然有大批員工當選，可見我們這些先進工作者的含金量之高，例如我們的二樓先進員工鄭明霞，保安組張升學(xué)等等，他們能堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。成績面前要戒驕戒躁，新的一年里我們還有很多工作需要我們繼續(xù)努力。將責任和績效落實到公司的每一個員工頭上，讓每個部門及員工的工作有方向感和緊迫感，讓每位員工有責任感和壓力感，用績效考核來推動各個部門工作質(zhì)量的提升，工作成效與薪酬直接掛鉤，嚴格落實責任追究制度。全心全意依靠員工是我們美美百貨堅定不移的方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是美美百貨始終如一的追求。所以，美美百貨的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。要以美美百貨事業(yè)為先，忠誠奉獻，拼搏實干。要使價值創(chuàng)造成為一個持續(xù)的過程，就要與其他價值創(chuàng)造者分享價值成果。什么樣才叫受人尊敬，讓人羨慕?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的客戶，你的家人、你的朋友“我在美美百貨工作”的時候，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大消費者提供物美價廉的產(chǎn)品，讓人們的生活更幸福，更
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