【正文】 理的重要性，把加強(qiáng)裝備器材管理納入部隊(duì)管理的重要內(nèi)容，突出抓好三個(gè)方面，不斷提升裝備管理水平。 謝謝大家。 第 6 頁 共 29 頁 五是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督執(zhí)行。首先，單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)資產(chǎn)管理的責(zé)任，克服面上、形式上的重視，要把單位固定資產(chǎn)的管理作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個(gè)重要方面。我大隊(duì)對(duì)固定資產(chǎn)的盤查一般采用一年一次的定期盤點(diǎn)形式。 三、固定資產(chǎn)管理 加強(qiáng)部隊(duì)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于全面推進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，實(shí) 第 5 頁 共 29 頁 現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用，太谷大隊(duì)長期以來重視此項(xiàng)工作，把固定資產(chǎn)管理當(dāng)作后勤管理的重點(diǎn)工作來抓。尤其是對(duì)各類收支票據(jù)，原始憑證、單據(jù)進(jìn)行不定期調(diào)閱查核，對(duì)記賬時(shí)間嚴(yán)格要求，使伙食資金管理工作及時(shí)有序，實(shí)現(xiàn)了采購、供應(yīng)、制作等過程中的動(dòng)態(tài)管理。 三是嚴(yán)格落實(shí)伙食賬目每日公開制度。中隊(duì)結(jié)合季節(jié)變換、訓(xùn)練強(qiáng)度大小等實(shí)際情況，由單位領(lǐng)導(dǎo)、司務(wù)長和官兵共同制定 第 4 頁 共 29 頁 科學(xué)合理的食譜。我們的主要做法是： （一）以制度保障為根本，全面規(guī)范飲食保障制度建設(shè) “ 沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。 三是構(gòu)建裝備管理獎(jiǎng)懲體系。大隊(duì)通過民主推薦、單位考評(píng)的方法選派了 3 名有事業(yè)心和責(zé)任心 的士官擔(dān)任中隊(duì)裝備管理員，明確了管理人的職責(zé)，組織了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，形成了太谷中隊(duì)裝備管理的骨干力量。在日常裝備保養(yǎng)和車場日的基礎(chǔ)之上，我們建立和完善了 “ 日檢查、周維護(hù)、月保養(yǎng)、年檢修 ” 的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制。 二是加強(qiáng)日常管理。對(duì)此我們的主要做法是： （一）規(guī)范管理，健全機(jī)制，提升了裝備管理水平面對(duì)急難險(xiǎn)重的救援任務(wù)，我們充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)裝備器材管理的 重要性，把加強(qiáng)裝備器材管理納入部隊(duì)管理的重要 第 2 頁 共 29 頁 內(nèi)容，突出抓好三個(gè)方面，不斷提升裝備管理水平。 第 1 頁 共 29 頁 消防后勤工作推進(jìn)會(huì)大隊(duì)匯報(bào)材料 同志們： 在晉中消防支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各后勤部門的通力配合與支持下，我大隊(duì)緊緊圍繞支隊(duì)提出的 “ 關(guān)注和改善部隊(duì)后勤保障 ” 的工作要求，以 “ 服務(wù)、保障、管理 ” 為全局工作重點(diǎn)，通過大中隊(duì)全體官兵的共同努力，圓滿完成了 XX 市消防支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會(huì)的準(zhǔn)備任務(wù)，為官兵營造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。 一是強(qiáng)化宣傳教育。太谷大隊(duì)堅(jiān)持將裝備管理工作落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要的后勤工作來抓。在管理過程中，大隊(duì)對(duì)基層中隊(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查，做到了 “ 用、管、責(zé) ” 于一體。 第 3 頁 共 29 頁 二是健全裝備管理責(zé)任體系。大隊(duì)每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，并在官兵入黨、學(xué)車、晉級(jí) 等同等條件下優(yōu)先考慮?；锸彻芾?“ 五項(xiàng)制度 ” 的落實(shí)，是飲食保障的根本。 二是嚴(yán)把食品采購質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。大中隊(duì)伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān) 督，保證公正公開，確保飲食制度保障的規(guī)范化。 （三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊(duì)伍建設(shè)炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。對(duì)此我們采取以下措施： 一是嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)帳務(wù)。在新領(lǐng)導(dǎo)上任和老領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離時(shí)同樣要進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)大致的了解。 四是落實(shí)制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)長效管理。我大隊(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)、違紀(jì)損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責(zé)任人的，要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。 第二篇：消防后勤工作推進(jìn)會(huì)大隊(duì)匯報(bào)材料支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會(huì)太谷大隊(duì)發(fā)言稿 同志們： 在晉中消防支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各后勤部門的通力配合與支持下，我大隊(duì)緊緊圍繞支隊(duì)提出的 “ 關(guān)注和改善部隊(duì)后勤保障 ” 的工作要求，以 “ 服務(wù)、保障、管理 ” 為全局工作重點(diǎn)， 第 7 頁 共 29 頁 通過大中隊(duì)全體官兵的共同努力，圓滿完成了 XX 市消防支隊(duì)后勤工作推進(jìn)會(huì)的準(zhǔn)備任務(wù)，為官兵營造了一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、服務(wù)高效的工作氛圍。 一是強(qiáng)化宣傳教育。太谷大隊(duì)堅(jiān)持將裝備管理工作落實(shí)情況作為一項(xiàng)重要的后勤工作來抓。在管理過程中，大隊(duì)對(duì)基層中隊(duì)落實(shí)情況進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)檢查，做到了 “ 用、管、責(zé) ” 于一體。 二是健全裝備管理責(zé)任體系。大隊(duì)每半年組織官兵開展一次器材裝備管理評(píng)比表彰活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人給予表彰，并在官兵入黨、 學(xué)車、晉級(jí)等同等條件下優(yōu)先考慮?；锸彻芾?“ 五項(xiàng)制度 ” 的落實(shí)， 是飲食保障的根本。 二是嚴(yán)把食品采購質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。大中隊(duì)伙食賬目向所有官兵公布，接受監(jiān)督 ，保證公正公開，確保飲食制度保障的規(guī)范化。 （三）以人員保障為核心，全力加快飲食保障隊(duì)伍建設(shè)炊事人員的能力素質(zhì)是做好飲食的關(guān)鍵。對(duì)此我們采取以下措施： 一是嚴(yán)格規(guī)范固定資產(chǎn)帳務(wù)。在新領(lǐng)導(dǎo)上任和老領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離時(shí)同樣要進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，讓主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)大致的了解。 四是落實(shí)制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)長效管理。我大隊(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)、違紀(jì)損害單位利益的行為，屬于相關(guān)責(zé)任人的，要根據(jù)性質(zhì)給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰；同時(shí)落實(shí)經(jīng)常性的固定資產(chǎn)監(jiān)督檢查制度。 第三 篇：朝陽大隊(duì)后勤工作匯報(bào)材料朝陽大隊(duì)后勤工作匯報(bào)材料 2024 年，自朝陽大隊(duì)新的黨委班子成立以來，在上級(jí)部門的正確指導(dǎo)下和在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在大隊(duì)全體官兵的關(guān)心幫助和大力支持下，緊緊圍繞總隊(duì)、支隊(duì)黨委擴(kuò)大會(huì)議和 2024年中心工作會(huì)議精神，按照今年的總體工作思路，以執(zhí)勤滅火工作為中心，著力打牢堅(jiān)實(shí)的后勤基礎(chǔ)保障工作，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)與地方黨委政府的協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化后勤規(guī)范化管理和安全管理工作的落實(shí)，在營房改造、車輛裝備、經(jīng)費(fèi)管理、伙食調(diào)劑、衛(wèi)生健康教育工作上下功夫，經(jīng)過近階段的整改落實(shí)，后勤保障工作 有了顯著的提升，為執(zhí)勤滅火中心工作提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障。其次，確保訓(xùn)練安全。 二、加大車輛器材裝備的配備管理力度，保證車輛器材的完整好用。 加強(qiáng)器材裝備的管理，不斷的建立健全各項(xiàng)管理制度，在管理環(huán)節(jié) 上下功夫，堅(jiān)持建管并舉，以管為主的方針，向管理要效益。 一直以來，我大隊(duì)本著黨委理財(cái)原則，由黨委會(huì)議決定，不經(jīng)個(gè)人手，經(jīng)費(fèi)管理始終堅(jiān)持規(guī)范化、制度化，做到一切經(jīng)費(fèi)開支都必須有計(jì)劃、有報(bào)告、有審批，防止了經(jīng)費(fèi) 開支的盲目性和隨意性。 （一）首先，大隊(duì)堅(jiān)持抓住 “ 預(yù)算管理 ” 這個(gè)龍頭，正確把握資金的流向和報(bào)量，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益。如：從往年的錄入經(jīng)費(fèi) 238 萬元基礎(chǔ)上增長 10%達(dá)到如今的 萬元。使我中隊(duì)的伙食管理形成規(guī)范化，不斷提高中隊(duì)官兵的生活質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)后勤人員的教育和管理，提高后勤人員素質(zhì)，發(fā)揮經(jīng)委會(huì)作用，積極改 善官兵生活，很好的發(fā)揮了后勤保障的有力作用。 五、建立健全管理機(jī)制，做好衛(wèi)生健康防病工作。培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，經(jīng)常檢查衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔，有效的防止了 傳染病流行和食物中毒的發(fā)生。 三、今后的工作打算 在今后的工作中，我會(huì)帶領(lǐng)大隊(duì)全體官兵進(jìn)一步加強(qiáng)總結(jié)，并從以下幾方面進(jìn)行努力： （一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤書記 “ 三句話 ” 總要求，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵，確保用黨的最新理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作。 四、總結(jié) 后勤工作是消防部隊(duì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、確保部隊(duì)穩(wěn)定的重要保證。一是要早 預(yù)測。要根據(jù)部隊(duì)的安全形勢，早部署，早教育，力求做到，有 “ 病