6水利工程建設與管理的思考-wenkub
2024-09-25 09 本頁面
【正文】 ，出現(xiàn)質量監(jiān)督、項目法人、設計單位、施工單位等等“同體”一行政主管單位，直接導致責權責任的落實不具體。文章分析水利工程建設與管理存在的問題，針對性思考謀劃建議，為加強水利工程建設與管理獻計獻策。水利工程建設與管理的思考 1前言 水利工程建設與管理作為惠民項目，一般的投資主體都是國家。 2水利工程建設與管理存在的問題 項目法人制作為“三項制度”的核心所在，對水利工程建設保質保量完成起著關鍵性的作用。 、投標管理不規(guī)范 水利工程建設的諸多招標、投標過程中，或多或少存在低資質招標單位代理投標的現(xiàn)象，從而導致中標單位資質低，甚至是無資質。相關法律不健全，執(zhí)法能力不強，質量監(jiān)督的可操作性存在滯后性；質量檢測環(huán)節(jié)薄弱，評價機制存在權威性；甚至部門質檢部門，沒有獨立建制，直接導致職責落實不明。同時，對民眾配合的
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