6水利工程建設與管理的思考(更新版)
【正文】 臺部分資金的籌措，是缺少法律依據(jù)的。就監(jiān)理單位而言，順應時代發(fā)展要求，需求更有效的體制改革，增強監(jiān)理企業(yè)的活力，逐步引導監(jiān)理單位向綜合性服務的方向發(fā)展，提升其服務質(zhì)量和意識。 3加強水利工程建設與管理的思考建議 落實好項目法人制度，以考核為衡量尺度，規(guī)范項目法人的行為，加強對項目法人的管理。此外，還有虛假招標、直接包發(fā)、違法分包、工程轉(zhuǎn)包等問題。但是，隨著而來的一系列問題，很大程度上沒有發(fā)揮出加強水利工程建設與管理應有的預期效果。但是，不少中標方項目法人組建落實到位，甚至根本沒有項目法人。 水利工程建設作為惠民工程，直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展大局。規(guī)范招標代理機構(gòu)、評價專家的管理，形成井然有序的投標市場，禁止各種違法分包、惡意轉(zhuǎn)包等行為。其次，要嚴格檢驗進場材料、產(chǎn)品、設備，防止不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。 第5頁 共
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