【正文】 產(chǎn)、教、育、養(yǎng)各個階段的需求，全力打造計劃生育 “ 全程服務(wù) ” 特色品牌。三是加強(qiáng)質(zhì)量 控制。計劃生育服務(wù)站（院）取得《計劃生育技術(shù)機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》和《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》，成為集農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、孕產(chǎn)婦生育報銷、離、退休干部定點醫(yī)療于一體的綜合性公共服務(wù)單位。其中，醫(yī)療服務(wù)區(qū)設(shè)有女性科、婦科、產(chǎn)科、乳 腺科、不孕不育科、男性科、外科、內(nèi)科、兒科等 12 個臨床科室，以及 b 超室、心電圖室、常規(guī)化驗室、優(yōu)生優(yōu)育監(jiān)測室等 9 個醫(yī)技科室。 “ 站院合一 ” 就是縣計生服務(wù)站的基礎(chǔ)上成立縣康復(fù)醫(yī)院，實行縣計生服務(wù)站、縣康復(fù)醫(yī)院同院辦公，站長、院 1 投入，加強(qiáng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 第 1 頁 共 23 頁 推進(jìn)計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)提質(zhì)提速 XX 縣區(qū)人口計生委（ 2024 年 1 月） XX 縣區(qū)地處河南東部，黃淮平原腹地，隸屬 XX 市，面積 926平方公里，轄 8 鎮(zhèn) 12 鄉(xiāng)，總?cè)丝? 萬人，已婚育齡婦女 萬人，占總?cè)丝诘?%，是 “XX 省計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣 ” 。一是強(qiáng)化服務(wù)陣地。二是更新技術(shù)裝備。 三、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量 把加強(qiáng)服務(wù)站（院）的內(nèi)部管理作為提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成立了質(zhì)量管理小組，制定了防范、處理醫(yī)療事故、計劃生育技術(shù)服務(wù)事故和并發(fā)癥預(yù)案，經(jīng)常性督查各科室技術(shù)服務(wù)規(guī)范及相關(guān)衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。一是開展計劃生育技術(shù)服務(wù)。 2024 年，共免費(fèi)體檢已婚育齡婦女 8000 人，查出患病已婚育齡婦女 2423 人。 2024 年，婦科門診診查患者 8800 人次，乳腺病患者 1600 人次，內(nèi)科門診 8100 人次，外科門診 2900人次，婦科收住待產(chǎn)婦女 1900例，施行子宮肌瘤、卵巢囊 567 第二篇：如何推進(jìn)行政審批服務(wù)提質(zhì)提速如何推進(jìn)行政審批服務(wù)提質(zhì)提速 審批服務(wù)中心是政府服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾的前沿陣地和橋梁紐帶，是政府的形象窗口，中心始終要體現(xiàn) “ 便民、廉潔、高效 ”的服務(wù)宗旨，為全面實現(xiàn)行政審批工作 “ 兩集中、兩到位 ” 、審批工作提速、提升服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)，推進(jìn)縣域經(jīng) 濟(jì)好發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展，就要切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)意識、著力提高辦事效率。 存在的主要問題 目前就我中心工作運(yùn)行的整體情況而言，雖然運(yùn)行較為平穩(wěn)，但與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，與我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展相比，與投資者、居民的期望相比，與縣委、縣政府的要求相比 ，還存在一定差距，主 第 5 頁 共 23 頁 要表現(xiàn)在以下幾個方面： 少數(shù)單位認(rèn)識不夠到位，缺乏改革熱情。 “ 前店后坊 ” 現(xiàn)象仍然存在。依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，行政審批事項的設(shè)置與取消，其權(quán)力在于省以上行政機(jī)關(guān)。窗口工作人員基本都是單位挑選的精兵強(qiáng)將，一般都能完全勝任窗口服務(wù)工作，但有的單位人為弱化窗口職能，把一些難管理、素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)不精的人員派至窗口工作，這些人認(rèn)為自己是在原單位受不到重用而被派來的，再加上 “ 中心 ” 制度全，管理嚴(yán)，對工作產(chǎn)生抵觸情緒，服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量自然也就不高。中心網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能還需進(jìn)一步完善升級。為切實推進(jìn)政審批制度 第 7 頁 共 23 頁 改革工作，解決行政服務(wù)中心管理功能弱化的問題，著力完善行政服務(wù)中心的功能建設(shè)，切實賦予其必要的審批管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，由政府頒布實施，強(qiáng)力推進(jìn)，為做好服務(wù)項目管理工作提供組織保障，建立起政府主抓項目進(jìn)駐，中心管理協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。對需要保留的審批項目，要制定出科學(xué)、規(guī)范、高效的操作規(guī)程，對審批對象、條件、程序、結(jié)果實行四公開，進(jìn)一步完善公開辦事制度。對清理后經(jīng)規(guī)范保留的行政許可、非行政許可和其他公共服務(wù)項目，按 “ 應(yīng)進(jìn)俱進(jìn)、一事一地、充分授權(quán) ” 的原則一律進(jìn)駐 “ 中心 ” 進(jìn)行綜合管理。 為減少審批層次和環(huán)節(jié)，提高服務(wù)窗口就地辦結(jié)率，中心服務(wù)窗口要堅持推行 “ 三項審批制度 ” ，即 “ 一審一核 ” 制度、“ 并聯(lián)審批 ” 制度和 “ 綠色通道 ” 制度等審批方式。 （七）加大紀(jì)檢監(jiān)察保障力度，建立健全社會監(jiān)督約束機(jī)制。 （八）努力探索一條運(yùn)作有序、行為規(guī)范的行政管理體系。 （二） 著力解決精神不振、怨天尤人等問題，努力塑造朝氣蓬勃、自強(qiáng)不息的精神風(fēng)貌，實現(xiàn) “ 精神再振奮 ” 的目標(biāo)。 （六）著力解決信心不足、發(fā)展不快等問題，不斷強(qiáng) 化攻堅克難、超?？缭降陌l(fā)展意識，實現(xiàn) “ 發(fā)展再加快 ” 的目標(biāo)。 局黨組組織全體干部職工召開動員大會，由黨組書記、 第 11 頁 共 23 頁 主任作動員講話，聯(lián) 系實際講清作風(fēng)建設(shè)的目的意義，講清本單位存在的問題和原因，制定活動實施方案，明確加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的具體措施。 （ 1）學(xué)習(xí)內(nèi)容。各科室要根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求，制定學(xué)習(xí)計劃，合理安排時間，確保學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。并對照作風(fēng)建設(shè)的要求 進(jìn)行深入剖析，抓住問題實質(zhì)，找準(zhǔn)思想根源，從中吸取教 第 12 頁 共 23 頁 訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)觀看教育片，并圍繞突出的問題和征求的意見建議，特別是聯(lián)系作風(fēng)建設(shè)、廉潔建設(shè)和宣傳工作中群眾反映強(qiáng)烈的問題逐一對照檢查，進(jìn)行深刻的自我剖析。針對查找出來的問題，逐條研究整改措施，落實整改方法，在一定的期限內(nèi)予以整改，對意見較大，問題突出的要進(jìn)行專項整改，整改措施在適當(dāng)范圍內(nèi)公示。 建立健全長效機(jī)制。 認(rèn)真回顧總結(jié)提高。同時確定辦公室一名人員擔(dān)任作風(fēng)整頓活動聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)活動的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、資料征訂及發(fā)放等工作，使作風(fēng)整頓工作得到很好的落實。局黨組要認(rèn)真落實黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，堅持誡勉談話和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、向干部群眾如實報告履行職責(zé)和廉潔從政等情況，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項等方面的制度。要把督促檢查貫穿于整個活動的始終，加強(qiáng)對每個階段、每個環(huán)節(jié)的督促檢查，確?；顒尤〉脤嵭АＮ铱h注重加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)、村三 第 15 頁 共 23 頁 級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。三是在 2024 年啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站改擴(kuò)建工程，用 年時間，完成了 13 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的改擴(kuò)建；采取選、聘、調(diào)的方法為 13 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站配齊了有資質(zhì)的技術(shù)人員 ，取得了執(zhí)業(yè)許可證；與此同時，持續(xù)開