6提高人防工程三個效益的思考-wenkub
2024-09-25 07 本頁面
【正文】 營有困難的就必須做到“人防搭臺，請能人唱戲”，將人防工事推向市場，利用優(yōu)惠條件招商引資，做好平戰(zhàn)結合工作。除時代廣場人防商場之外，其余的工事由于年久失修，內外部環(huán)境較差，檔次不高，加之開發(fā)成本高于地面，在市場的競爭中處于劣勢地位。在這種思想指導下，**市人防辦組織相關人員對**市的市場和人防平戰(zhàn)工程前景進行調研。前幾年，**市人防平戰(zhàn)結合工作受市場觀念的落后和人防工程自身缺陷（早期工事多，開發(fā)成本高，環(huán)境差）等因素的影響，已不能適應經濟發(fā)展的形勢，導致了人防平戰(zhàn)結合工作陷入了困境，工事利用面積下降，平戰(zhàn)結合收入減少，經濟糾紛增加。提高人防工程三個效益的思考 **市人防辦在所屬人防工事的開發(fā)利用中，堅持以市場經濟為導向，改革創(chuàng)新，在管理上下功夫，在挖潛增效上做文章，走人防可“經營”之路，使人防工事的開發(fā)利用收到了良好的戰(zhàn)備效益、經濟效益和社會效益。 **市的人防平戰(zhàn)結合工作的管理思路與體制已不能適應瞬息萬變的市場經濟。通過調研，大家認識到分布在**市市區(qū)內及XX縣區(qū)的早期人防工事仍舊以倉儲為主。特別是位于人防辦公室地下的人防宮工程，由于以前開發(fā)利用的觀念落后，辦公室自己開發(fā)的方式不合理，幾次開發(fā)都沒有產生效益，逐漸的沒有了開發(fā)的興致，閑置時間長達二年之久。人防辦工作人員深入市場，主動尋找有實力的開發(fā)商，研究開發(fā)利用人防宮的經營方式和贏利模式，經過辦公室領導及工程科工作人員的共同努力，與**市銀鋪桑拿浴進行合作，共同進行開發(fā)人防宮。 為了對工事進行改造，**市人防辦在經費緊張的情況下，克服困難，壓縮其他開支，把收取的工程使用費按每年用于平戰(zhàn)結合工程的維護和管理上近30余萬元，20xx年僅改造工程投入就達到了15多萬元。為了改變這種狀況，**市人防辦主動與相關部門協調，投入21萬元資金對北
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