6推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化試點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)-wenkub
2024-09-25 07 本頁(yè)面
【正文】 建、城管、 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 衛(wèi)生、防疫、房管等職能部門(mén)派員參加，以街道、社區(qū)為載體，搭建了一個(gè)讓街道社區(qū)、職能部門(mén)、駐地單位三方議事協(xié)商的共建平臺(tái)。一段時(shí)間以來(lái)，我們?cè)谕七M(jìn)管理重心下移、改革和完善街道社區(qū)現(xiàn)行管理體制的基礎(chǔ)上，結(jié)合開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、社區(qū)黨組織星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)和城市管理數(shù)字化、信息化、人性化試點(diǎn)工作，初步建立和完善了街道社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持條塊結(jié)合，以塊為主，著力發(fā)揮條條的專(zhuān)業(yè)管理職能和塊塊的綜合管理職能，初顯 “ 縱向到底、橫向到邊，覆蓋廣泛、互 通相連，運(yùn)行流暢、關(guān)系和諧 ” 的網(wǎng)絡(luò)化城市管理新機(jī)制的雛形。 一、初步工作成效 一是重點(diǎn)加強(qiáng)了黨小組長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)（片長(zhǎng)），居民骨干（黨員戶(hù)、文明戶(hù)）第五、六級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過(guò)聯(lián)系機(jī)制的建立，加強(qiáng)了街道社區(qū)、職能部門(mén)與上級(jí)駐區(qū)單位、 “ 兩新 ” 組織、行業(yè)協(xié)會(huì)、中介組織、中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等駐地單位的聯(lián)系和溝通，不斷擴(kuò)大了駐地單位在城市管理中的參與度和知曉度。 四是注重長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立了長(zhǎng)效管理機(jī)制。區(qū)職能部門(mén)下派到街道的人員有：區(qū)執(zhí)法分局的城管執(zhí)法中隊(duì) 6 人、區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局的社會(huì)保 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 障事務(wù)所 2 人、區(qū)城建環(huán)保局、衛(wèi)生局、房管局、司法局、統(tǒng)計(jì)局的城建環(huán)保員、衛(wèi)生防疫員、房管物管員、司法助理員、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)員各 1 人，共計(jì) 13 人。制訂下發(fā)了《關(guān)于建立網(wǎng)絡(luò)化城市管理體系試點(diǎn)工作實(shí)施方案》（西街居體改辦字 [2024]14 號(hào)），明確了試點(diǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、具體措施和時(shí)間步驟，并就如何做好試點(diǎn)工作提出了要求。各街道各有特色，比如：廣潤(rùn)門(mén)街道召開(kāi)街道班子成員、機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部務(wù)虛會(huì)和房管所所長(zhǎng)協(xié)商會(huì)，專(zhuān)題討論 “ 六級(jí)網(wǎng)絡(luò) ” 建設(shè)的問(wèn)題，并重點(diǎn)建立和完善了第五、六級(jí)基層網(wǎng)絡(luò)，將工作做進(jìn)了居民樓棟內(nèi)，并開(kāi)展了以“ 倡導(dǎo)文明新風(fēng) ” 為主題的 “ 社區(qū)居民談
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