6天然氣販賣工作總結參考-wenkub
2024-09-25 05 本頁面
【正文】 參考。 （1）天然氣販賣 一、領導看重是搞晴天然氣販賣部工作的癥結 天然氣項目從籌辦、接收移交到平安安穩(wěn)運行，能源公司領導高度看重，公司司理嚴文年在天然氣項目接管時，就提出了“平安要包管，治理要立異，項目要有效益”的要求，并在人員、資金、車輛等方面給予了包管，公司張副司理作為項目司理，精心安排天然氣項目運行工作，現(xiàn)場查看、材料整理、運行的訂定都親力親為，給其他員工作了很好的楷模作用，從而使項目工作達到動身點高、速度快、運行好的目標。訂定了《天然氣平安治理制度》、《天然氣販賣部崗位責任制》、《天然氣販賣部 hse“兩書一表”》、《天然氣販賣部搶險救援應急預案》、《天然氣販賣部辦事規(guī)范》、《天然氣販賣部業(yè)績稽核法子》，草擬了《天然氣停氣降壓治理規(guī)定》、《天然氣新增用戶治理規(guī)定》，使天然氣管網運行有章可循。形成了團隊整體的合力，降服工作中的各類艱苦，完成公司下達的工作任務。其它風險源納入c類進行治理，c類風險源至少15天巡檢一次。xx三年，學習三年。 二、工作方面 能吃苦刻苦、認真、負責、在同事的熱心指導下進步對燃氣工作的緊張性的理解。我不只要了解而且要積極的共同。我的工作是個極其平凡的一份工作，甚職芐些崇高的人小看輕視這個瑣碎平凡普通的崗位。之所謂敬業(yè)，我不停覺得是
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